Specyfika zmian w nawiązaniu aliansów na przykładzie Japonii

• Autorzy: Bogusław Kaczmarek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł jest próbą analizy teoretycznej ukazującej dwa zagadnienia: Krótki zarys tendencji światowych w nawiązywaniu aliansów strategicznych pomiędzy partnerami z różnych obszarów geograficznych, Specyfikę aliansów strategicznych w Japonii (m. in. modyfikowanie produktów, modyfikowanie sprzedaży, tworzenie sieci). To drugie zagadnienie analizowane jest w kontekście zmiany w podejściu do tzw. aliansu tradycyjnego i aliansu specyficznego na przykładzie Japonii. (abstrakt oryginalny)

EN

Specifics of establishing strategic alliances, a Japanese example. This paper is a theoretical analysis illustrating two main issues: a short description of world trends in establishing strategic alliances by the partners of different geographical origin, specifics of strategic alliances in Japan (i.e. product modification, sales modification, network building). The second of the issues has been analyzed in a context of changes in approach to traditional alliance and specific alliance on the Japanese example. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Alianse strategiczne; Japoński model gospodarki; Joint ventures; Strategia rozwoju przedsiębiorstwa; Globalizacja działań przedsiębiorstwa

EN

Strategic alliances; Japanese economic model; Joint ventures; Company development strategy; Globalization of enterprise activity

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 963 Zmiana warunkiem sukcesu : integracja, globalizacja, regionalizacja - wyzwania dla przedsiębiorstw
• Strony: 185--192

Twórcy

autor

Bogusław Kaczmarek

Bibliografia

• Baza danych FAC Mc Kinsey'a, (1993) Analiza Mc Kinsey'a, London.
• Bleeke J., Ernst D., (1993): Collaborating to Compete, John Wiley and Sons, New York.
• Gerlach M., (1987): Business Alliances and the Strategy of Japanese Firms, California Management Review Fall.
• Jones K., (1992): The Dilemma of Foreign Affiliated Companies: Surviving Middle Age in Japan, John Wiley and Sons Inc., New York.
• Jones K., Shill W., (1993): Japan: Allying for Adventage, Pan Books, London.
• Ohmae K., (1990): Pourquoi les alliances echouent-elles, Harvard l'Expansionn nr. 56.
• Ohmae K., (1989): The Global Logic of Strategic Alliances, Harvard Business Review.
• Yoshimo M., Rangan U., (1995): Strategic Alliances, Harvard Business School Press.