Koncepcja reengineeringu jako źródło korzystnych zmian w warunkach globalnej konkurencji przedsiębiorstw

• Autorzy: Grzegorz Krzos , Aneta Przybylska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Praktyka gospodarcza potwierdza, że reengineering pełni istotną rolę jako główne źródło innowacji i zmian w przedsiębiorstwach, które podjęły trudne wyzwania globalnej konkurencji. Reengineering traktuje się jako metodę radykalnej transformacji i korzystnych zmian w głównych obszarach funkcjonowania organizacji. Wiele przykładów wskazuje, że koncepcja ta znajduje zwolenników wśród naczelnego kierownictwa przedsiębiorstw. Z perspektywy rozwoju polskiej gospodarki reengineering wydaje się wychodzić nарrzeciw oczekiwaniom i wyzwaniom tej części menedżerów, którzy rozpoczynając zmiany w przedsiębiorstwach poszukują skutecznych metod osiągania sukcesów rynkowych. W referacie przedstawiono przykładowy zestaw zmian, jakie może wywołać reengineering w przedsiębiorstwie. Całość zakończono wnioskami. (abstrakt oryginalny)

EN

Reengineering is being approached as a method whereby a company may radically transform its functioning. The article lists a sample set of changes brought about by reengineering within four main areas of the company's activity i.e. human resources, production processes, clients, organisational structure. The set was developed following an analysis of subject literature and research carried out in some Polish companies. As far as methodology is concerned, reengineering, despite being criticised here and there, presents an interesting complex concept that enhances the legacy of the science of management; it has a wide variety of working tools at its disposal and it's been useful in practice. (JW)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Metody organizatorskie; Zarządzanie zmianami; Reorganizacja procesów biznesowych; Analiza piśmiennictwa ekonomicznego

EN

Enterprise management; Organizational methods; Change management; Business Process Reengineering (BPR); Economic literature analysis

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 963 Zmiana warunkiem sukcesu : integracja, globalizacja, regionalizacja - wyzwania dla przedsiębiorstw
• Strony: 252--262

Twórcy

autor

Grzegorz Krzos

autor

Aneta Przybylska

Bibliografia

• Durlik I., (1998): Restrukturyzacja procesów gospodarczych. Reengineering. Teoria i praktyka, Placet, Warszawa.
• Hammer M., (1999): Reinżynieria i jej następstwa, Wydawnictwo naukowe PWN Warszawa.
• Hammer M., Champy J., (1994): Reengineering The Corporation - Manifesto For Business Revolution, Nicholas Brealey Publishing, London.
• Hammer M., Champy J., (1996): Reengineering w przedsiębiorstwie, NMI, Warszawa.
• Kraśniak J., (2000): Uwarunkowania skuteczności wdrażania procesowych struktur organizacyjnych w przedsiębiorstwie, Praca doktorska, Poznań.
• Kupczyk A., Koralewska-Mróz H., Czerwonka M., (1998): Radykalne zmiany w firmie, Wydawnictwo Prawno-Ekonomiczne INFOR, Warszawa.
• Manganelli R., Klein M., (1994): The Reengineering Handbook - A Step by Step, Guide to Business Transformation, AMACOM, New York.