Kompetencyjne uwarunkowania wdrażania organizacji procesowej

• Autorzy: Janusz Kraśniak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowano istotę uwarunkowań kompetencyjnych oraz charakterystykę badań, których celem była diagnoza poziomu wiedzy, umiejętności oraz zachowań przywódczych kadry kierowniczej przedsiębiorstw w zakresie wdrażania organizacji procesowej. Osiągnięte wyniki wskazują na zadowalający poziom wiedzy i umiejętności (rozumianych jako doświadczenie) badanej grupy kierowników. Ponadto uzyskano wysokie wyniki na skali umiejętności interpersonalnych. Doskonalenia wymagają przede wszystkim kompetencje w zakresie budowania kultury organizacyjnej zorientowanej na efektywność. Innym obszarem negatywnie wpływającym na skuteczność wdrażania organizacji procesowej jest słabe utożsamianie się kierowników z koncepcją nowych rozwiązań organizacyjnych. (abstrakt oryginalny)

EN

The essence of the competence conditions and the description of the research were presented in the paper. The goal of these conditions was the diagnosis of the level of knowledge, skills and leader's behavior of the management. Achieved results have indicated that the level of their knowledge and skills are at good level. Moreover their interpersonal skills are at good level as well. Managers should and have to improve their competence in the field of building the organization culture and identifying the concept of new organization solutions. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Kadra kierownicza; Kompetencje kierownicze

EN

Enterprise management; Managerial staff; Managerial competencies

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 963 Zmiana warunkiem sukcesu : integracja, globalizacja, regionalizacja - wyzwania dla przedsiębiorstw
• Strony: 234--241

Twórcy

autor

Janusz Kraśniak

Bibliografia

• Hammer M., (1995): The Reengineering Reuolution: A Handbook, Harper Business, New York.
• Hammer M., Champy J., (1996): Reengineering w przedsiębiorstwie, Neumann Management Institute, Warszawa.
• Johansson H., McHugh P., Pendlebury A., Wheeler III W., (1994): Business Process Reengineering. Breakpoint Strategies for Market Dominance, John Wiley & Sons, Chichester.
• Kupczyk A., Korolewska-Mróz H., Czerwonka M., Radykalne zmiany w firmie, INFOR, Warszawa.
• Sashkin M., Kwestionariusz Wizjonerskiego Przywódcy, MLR Ltd., PO Box 28, Carmasthen.