System kompetencji funkcjonalnych i wyznaczniki jego sprawności

• Autorzy: Włodzimierz Wudarzewski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Można przyjąć, że kompetencje funkcjonalne odzwierciedlają obowiązujący podział pracy i są formą transformacji celów w szczegółowe zadania, realizowane przez wyodrębnione podmioty organizacyjne. Celem opracowania była próba pełniejszej interpretacji systemu kompetencji funkcjonalnych oraz wskazanie i omówienie najważniejszych uwarunkowań jego kształtowania. Autor określił wymagania, jakie muszą być spełnione, by system regulacji kompetencji funkcjonalnych można było uznać za poprawny metodycznie. Autor wykorzystał swój dorobek teoretyczny (krajowy i zagraniczny), jak również wieloletnie obserwacje i doświadczenia praktyczne w zakresie badania i wdrażania systemów regulacji kompetencji.

EN

It can be assumed that functional competencies correspond directly to firm's goals (tasks) and provide tools with which the scope of activities and specific responsibilities can be established and then allocated to particular organizational units of the company. The paper addresses the question of why the development of a functional competencies system is so important and what determines its efficiency. (JW)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie kompetencjami

EN

Enterprise management; Competence management

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 963 Zmiana warunkiem sukcesu : integracja, globalizacja, regionalizacja - wyzwania dla przedsiębiorstw
• Strony: 620--628

Twórcy

autor

Włodzimierz Wudarzewski

Bibliografia

• Bartnicki M., (2000): Kompetencje przedsiębiorstwa, A.W. Placet, Warszawa.
• Griffin R., (1998): Podstawy zarządzania organizacjami, PWN Warszawa.
• Humble J., (1972): Zarządzanie przez cele, PWE Warszawa.
• Jacobs W., (1982): Augabenananlyse und Matrix-Denken, Zeitschrift F+O, nr 5-6.
• Kaplan R., Norton D., (2001): Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN Warszawa.
• Krueger W., (1982):Aufgabenanalyse. Renaissance einer Organisationstechnik, ZfO nr 5-6.
• Krupski R., (2001): Zarządzanie strategiczne. Koncepcje - metody, AE Wrocław.
• Levy-Leboyer C., (1997): Kierowanie kompetencjami, Poltext Warszawa.
• Malear A., (1984): Organisationshandbuch, Management Zentrum, St. Gallen.
• Mońka J., Wudarzewski Wł., (2000): System celów jako układ odniesienia w kształtowaniu systemu informacyjnego, "Prace Naukowe AE we Wrocławiu", nr 861.
• Wittlage H., (1982): Methoden und Techniken praktischer Organisationsarbeit, VNW Wiesbaden.
• Wudarzewski Wł., (1983): Zasady i techniki analizy zadań, "Prace Naukowe AE we Wrocławiu", nr 240.
• Wudarzewski Wł., (1985): Problemy metodyczne budowy i modyfikacji tablic kompetencyjnych, Praca Doktorska, AE Wrocław.
• Wudarzewski Wł., (1999): Wybrane problemy budowy i analizy, systemy celów strategiczno-taktycznych - doświadczenia praktyczne, [w]: Krupski R., Współczesne problemy teorii i praktyki zarządzania strategicznego, PN WWSZiP, Wałbrzych.
• Wudarzewski Wł., (1999): Wybrane problemy organizacyjne związane z funkcjonowaniem ośrodków odpowiedzialności, "Prace Naukowe AE we Wrocławiu", nr 834.