Dezinwestycje jako niedoceniona forma restrukturyzacji przedsiębiorstw

• Autorzy: Edyta Sztych

Warianty tytułu

Divestiture as Underestimate Form of Companies Restructuring

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Dezinwestycje stanowią jedną z form restrukturyzacji przedsiębiorstw. Dezinwestycje obejmują przypadki, w których dochodzi do sprzedaży części przedsiębiorstwa bez ingerencji w działalność podstawową oraz wyprzedaż wszystkich składników przedsiębiorstwa prowadzącą do jego likwidacji. Z punktu widzenia przedsiębiorstwa sprzedającego wyodrębnia się trzy rodzaje działań dezinwestycyjnych: 1) wydzielenie przedsiębiorstwa, 2) częściowa sprzedaż aktywów, 3) likwidacja przedsiębiorstwa. Wśród motywów, jakimi kieruje się sprzedający w procesie dezinwestycji, można wymienić: motywy finansowe, strategiczne, administracyjne i polityczne oraz menedżerskie.

EN

Divestitures are one of the form of enterprises' restructuring. From the point of view of selling enterprises there are three types of divestiture activity: 1)enterprise's assignation; 2) partial assets sell; 3) liquidation of enterprise. The are following seller motives in divestiture process: financial, strategic, administrative, political and managerial. (MP)

Słowa kluczowe

PL

Restrukturyzacja przedsiębiorstw; Likwidacja przedsiębiorstwa; Strategia przedsiębiorstwa

EN

Restructuring of enterprises; Closing down of business; Corporation strategies

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2003
• Numer: z. 36
• Strony: 103--109

Twórcy

autor

Edyta Sztych

Bibliografia

• Boot A. W., Why Hangon to Losers? Divestitures and Takeovers, "The Journal of Finance", Vol. 47, No. 4 September 1992, s. 1402.
• Cichocki T., Rola banku na rynku fuzji i przejęć, "Bank i kredyt", grudzień 1999, s.81
• Depamphilis D., Mergers, Acquisitions and Other Restructuring Activities, Academic Press, New York 2001, s. 5.
• Devlin G., Selling off, Not out, "Management Today" No. 4, 1989
• Gaughan P., Mergers, Acquisitions and Other Restructurings, John Wiley & Sons, Inc., s. 365, 366, 371.
• Kaplan S., Weisbach M., The Success of Acquisitions: Evidence from Divestitures, "Journal of Finance", Vol. 47, No. 1, marzec 1992, s. 107-138.
• Lewandowski M., Fuzje i przejęcia jako metody wzrostu przedsiębiorstw, Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Poznań 1998, s. 43.
• Lewandowski M., Fuzje i przejęcia na tle tendencji światowych, WIG Press, Warszawa 2001, s. 64, 45, 72.
• Lewandowski M., Sprzedam spółkę czyli dezinwestycje, "Nasz Rynek Kapitałowy", Nr XI/1998.
• Lovejoy F. A., Dywestycje w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 1998, s. 48.
• McKinsey, When Carve-Outs Make Sense, "The McKinsey Quarterly", No. 2, 2002.
• Osbert-Pociecha G., Dywestycje - niedoceniana opcja strategiczna, część I, "Przegląd Organizacji", Nr 12/1995, s. 24-26.
• Osbert-Pociecha G., Dywestycje w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 1998.
• Pawłowicz L., Zamiast fuzji podział, "Gazeta Bankowa", 8 października 2001.
• Porter M., From Competitive Advantage to Corporate Strategy, "Harvard Business Review", 1987, s. 43-45.
• Świderek T., Od wzlotu do upadku, "Rzeczpospolita", 18 lutego 2002.
• Thomson Investors Network, Concepts of Investing. Divestiture/Spin Offs: Fall Out From M&A, Thomson Financial, 2001, http://www.thomsoninvest.net/cgi-bin/edu
• Weston F., Divestitures: Mistakes or Learning, "Journal of Applied Corporate Finance", No. 2, Summer 1989, s. 107-138.
• http://www. [e-mail]