Trzeba (się) przejąć, Zarządzanie personelem a integracja przedsiębiorstw w trakcie fuji i przejęć (1)

• Autorzy: Ewa Knap
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono, co decyduje najczęściej o sukcesie fuzji i przejęć. Autorka przedstawia w jakim stopniu decyduje o sukcesie sposób zarządzania personelem. W niniejszej części artykułu wyjaśniono dlaczego sposobów zarządzania personelem ma duże znaczenie podczas realizacji fuzji i przejęć. Podkreślono problemy ze względu na różnice kulturowe, różnice w kulturze organizacyjnej, różnice w stylach zarządzania. Wyszczególniono główne błędy popełniane przez kadrę zarządczą firmy przejmującej. Zwrócono uwagę, że kadra menedżerska popełnia częsty błąd, polegający na poszukiwaniu sposobów likwidacji problemów, które już się pojawiły, zamiast znajdywać rozwiązania, które zapobiegłyby ich powstaniu.

Słowa kluczowe

PL

Fuzje i przejęcia; Zarządzanie zmianami; Zarządzanie personelem

EN

Mergers and acquisitions; Change management; Personnel management

• Czasopismo: Personel i Zarządzanie
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 7
• Strony: 14--16

Twórcy

autor

Ewa Knap