Menedżer w roli lidera zmian (2)

• Autorzy: Jarosław Zgud , Marta Pacek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł kontynuje rozważania z poprzedniego odcinka (Personel 2002/10) gdzie przedstawiono szanse i zagrożenia, jakie niesie komunikowanie zmian w kontekście kultury władzy oraz kultury roli, według podziału zaproponowanego przez Charlesa Handy'ego. W tej części artykułu odniesiono się do kultury zadaniowej (czyli co zakomunikować) oraz kultury osobowej (czyli komu pomóc przezwyciężyć opór), które dają pracownikom znacznie większe możliwości wychodzenia z własną inicjatywą, ale i rodzą - w konsekwencji - zagrożenia nie wykonania wyznaczonych celów.

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zarządzanie w procesie zmian; Kierownicy w przedsiębiorstwie; Komunikowanie w przedsiębiorstwie; Kultura organizacji; Kompetencje kierownicze

EN

Human Resources Management (HRM); Management under change process; Managers in a enterprise; Communication in organisation; Corporate culture; Managerial competencies

• Czasopismo: Personel i Zarządzanie
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 11
• Strony: 32--35

Twórcy

autor

Jarosław Zgud

autor

Marta Pacek