Granice zmiany kultury organizacyjnej w sytuacjach kryzysowych

• Autorzy: Robert Kamiński
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł poświęcono zagadnieniu zmian kultury organizacyjnej w sytuacjach kryzysowych. Skrótowo przedstawiono problematykę kryzysów organizacyjnych. Następnie na podstawie analizy zaproponowanych w literaturze przedmiotu odmiennych strategii zmiany kultury, zasugerowano zarówno sposób przeprowadzenia zmiany w sytuacji kryzysowej, jak i potencjalne granice dokonywanych przeobrażeń.

Słowa kluczowe

PL

Kryzys przedsiębiorstwa; Kultura organizacji; Zmiany organizacyjne; Przegląd literatury

EN

Enterprises crisis; Corporate culture; Organisational change; Literature review

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 5
• Strony: 22--25

Twórcy

autor

Robert Kamiński

Bibliografia

• [1] BAR-YOSEPH B. A., Culture and Patterns of Management, [w:] Best Patterns (red. G. Bergmann, G. Meurer), Luchterhand Neuwied 2001, s. 77-89.
• [2] BATE P., Cultural Change, Gerling Akademie, München 1997.
• [3] BRATNICKI M., KRYŚ R., STACHOWICZ J., Kultura organizacyjna przedsiębiorstw. Studium kształtowania procesu zmian zarządzania, Wydawnictwo Polskiej Akademii Nauk, Wrocław, Warszawa, Kraków, Gdańsk, Łódź 1988.
• [4] CZERSKA M., Zmiana kulturowa w organizacji, Difin, Warszawa 2003.
• [5] GREINER L.E., Evolution and Revolution as Organizations Grow, „Harvard Business Review", 50, 1972, s. 37-46.
• [6] GRZESIOWSKI M., Zarządzanie przez kryzysy, [w:] Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości (red. K. Perechuda), PLACET, Warszawa 2000, s. 201-209.
• [7] HANDY C., Wiek przezwyciężonego rozumu, Business Press, Warszawa 1998.
• [8] HOPEJ M., KAMIŃSKI R., Dwa typy zmiany kultury organizacyjnej, „Przegląd Organizacji", 12/2003, s. 14-16.
• [9] KIESER A., Von der Morgensprache zum »Gemeinsamen HP-Frühstück«. Zur Funktion von Werten, Mythen, Ritualen und Symbolen - »Organisationskulturen« - in der Zukunft und im modernen Unternehmen, [w:] Organisationskultur: Phanomen - Philosophie - Technologie (red. E. Dulfer), Poeschel, Stuttgart 1988, s. 207-225.
• [10] ŁOBOS K., OLEJCZYK K, Zarządzanie przez kulturę, [w:] Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości (red. K. Perechuda), PLACET, Warszawa 2000, s. 286-291.
• [11] MARTIN J., Cultures in Organizations; Three Perspectives, Oxford University Press, New York 1992.
• [12] NIZARD G., Metamorfozy przedsiębiorstwa.Zarządzanie w zmiennym otoczeniu organizacji, PWN, Warszawa 1998.
• [13] Ogólna teoria systemów (red. Klir G.J.), WNT, Warszawa 1976.
• [14] ROBBINS S.P., Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa 1998.
• [15] SCHEIN E., Coming to a New Awareness of Organizational Culture, „Sloan Management Review", 25, 1984 nr 2, s. 3-16.
• [16] SCHREYÖGG G., Kann und darf man Unternehmenskulturen ändern?, [w:] Organisationskultur: Phänomen -Philosophie - Technologie (red. E. Dülfer), Poeschel, Stuttgart 1988, s. 155-168.
• [17] SCHREYÖGG G., Organisation - Grundlagen moderner Organisationsgestaltung, Gabler, Wiesbaden 1996.
• [18] SIKORSKI C., Kultura organizacyjna w instytucji, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1990.
• [19] STEINMANN H., SCHREYÖGG G., Zarządzanie, Oficyna Wydawnicza PWr, Wrocław 2001.
• [20] TUSHMAN M., NEWMAN W.H., ROMANELLI E., Convergence and Upheaval: Managing the Unstedy Pace of Organizational Evolution, „California Management Review", 29, 1986 nr 1, s. 29-44.