Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Zarząd firmy dzięki zastosowaniu zrównoważonej karty wyników może ocenić, w jaki sposób tworzona jest w przedsiębiorstwie wartość dodana, kiedy i jak należy inwestować w pracowników oraz wprowadzać niezbędne systemy i procedury, aby poprawić rezultaty w przyszłości. O skuteczności tego instrumentu zarządzania w dużej mierze decyduje właściwe opracowanie harmonogramu wdrożenia. Omówiono warunki i harmongram wdrożenia zrównoważonej karty wyników w firmie.
Czasopismo
---
Strony
75--79
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000120531