Elastyczność organizacji - atrybut pożądany a niezidentyfikowany

• Autorzy: Grażyna Osbert-Pociecha

Warianty tytułu

Organisational Flexibility - Desired, but Unidentified Attribute

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest zainspirowanie dyskusji na temat istoty elastyczności organizacji. Wychodząc od dotychczasowego kanonu myślenia, tj. od dostosowania imperatywu funkcjonowania organizacji oraz poprzez pokazanie zmienionej roli kontroli w tym procesie, autorka zaprezentowała dorobek nurtu literaturowego, postrzegającego elastyczność jako właściwowość kontroli zachodzącej pomiędzy organizacją i jej otoczeniem.

EN

The aim of this paper is the inspiration of the discussion on the organizational flexibility. Author, using up to the present canons, showed the essence of conformity as a necessary feasture for the existence of an enterprise. Further on she described the change of the role of control in the adaptation process. Finally she presented flexibility as a feature of the control process between the organisation and its environment. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Elastyczność organizacji; Controlling strategiczny; Ryzyko w biznesie; Innowacyjność przedsiębiorstw; Organizacja i zarządzanie

EN

Organisational flexibility; Strategic controlling; Business risk; Enterprise innovation; Organisation and management

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 2
• Strony: 51--62

Twórcy

autor

Grażyna Osbert-Pociecha

Bibliografia

• [1] Pant P.N., Deviation from fit: an advantage when environments change, "Management International Review" 1998, 38(4), p. 287-303.
• [2] Obłój K., Strategie struktury i otoczenie: nietypowa adaptacja polskich firm, "Organizacja i Kierowanie" 2001, 105 (3), s. 28.
• [3] Zając E.J., Kraatz M.S., Bresser R.F., Modelling the dynamics of strategic fit: a normative approach to strategic change, "Strategic Management Journal" 2000, 21 (4), p. 429-455.
• [4] Penc J., Innowacje i zmiany w firmie. Transformacja i sterowanie rozwojem przedsiębiorstwa, Agencja Wydawnicza "Placet", Warszawa 1999, s. 17.
• [5] Morgan G., Obrazy organizacji, PWN, Warszawa 1999, s. 48-49.
• [6] Obłój K., Strategia i sukces firmy, "Businessman Magazine" 1991, nr 4, s. 25.
• [7] Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne, koncepcje, metody, Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław 1999, s. 28.
• [8] Machaczka J., Sprawność operacyjna a sprawność strategiczna, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2003, nr 2, s. 3-8.
• [9] Gliński B., Kuc B.R., Foltyn M., Menedżeryzm, Strategie, Zarządzanie, Wyd. "Key-Text", Warszawa 2000, s. 252.
• [10] Sekuła Z., Controlling strategiczny, "Przegląd Organizacji" 1998, nr 7-8, s. 52-56.
• [11] Eppink D.J., Planning for Strategie Flexibility, "Long Range Planning" 1978, 11, p. 9-15.
• [12] Leeuw A.D., Volberda M.W., On the Concept of Flexibility A Dual Control Perspective, "Omega" 1996, 2, p. 121-139.
• [13] Traczyk Z., Kontrola, czyli panowanie nad organizacją, [w:] Kontrola i kontroling w zarządzaniu: tendencje, koncepcje, instrumenty, cz. I, Wyd. WSZiM, Warszawa 2002, s. 123-125.
• [14] Volberda M.W., Building Flexible Organizations for Fast-moving Markets, "Long Range Planning" 1997, 2 (vol. 30), p. 169-183.
• [15] Ahmed P.K., Hardaker G., Carpenter M., Integrated Flexibility - Key to Competition in a Turbulent Environment, "Long Range Planning" 1996, 4 (vol. 29), p. 562-571.