Planowanie strategiczne w konkurencyjnym przedsiębiorstwie

• Autorzy: Barbara Bojewska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W procesie planowania można wyróżnić dwa modele: model zewnętrznego narzucania dyrektyw planowania oraz model planowania podyktowanego potrzebami wewnętrznymi. Podstawą egzystencji konkurencyjnego przedsiębiorstwa w dobie gospodarki rynkowej stanowi planowanie strategiczne oparte na modelach planowania podyktowanego czynnikami zarówno wewnętrznymi (aktywny typ planowania), jak i zewnętrznymi (reaktywny typ planowania). Planowanie strategiczne zapewnia konsekwentne ukierunkowanie działalności organizacji. Ułatwia przewidywanie problemów, zanim powstaną i rozwiązywanie ich, zanim staną się zbyt trudne.

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Planowanie strategiczne; Strategia przedsiębiorstwa; Formułowanie strategii; Konkurencyjność przedsiębiorstwa

EN

Enterprise management; Strategic planning; Corporation strategies; Strategy formulation; Enterprise competitiveness

• Czasopismo: Handel Wewnętrzny
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 3
• Strony: 6--13

Twórcy

autor

Barbara Bojewska

Bibliografia

• E. Filar, Biznes plan, PFPK, Warszawa 1991, s. 12-13.
• H. Kreikebaum, Strategiczne planowanie w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996, s. 33-35.
• R. Krupski, Zarządzanie strategiczne. Koncepcje i metody, Akademia Ekonomiczna, Wrocław 2001, s. 13.
• B. R. Kuc, Zarządzanie doskonałe, Wyd. Menedżerskie PTM, Warszawa 2000, s. 113-115.
• I. Nowotny, Plan marketingowy. Budowa przyszłości przedsiębiorstwa, Poltext, Warszawa 1993, s. 46.
• K. Obłój, Strategia organizacji, PWE, Warszawa 1998, s. 11.
• Z. Pierścionek, Strategie rozwoju firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997, s. 55-57.
• T. Speh, M. Hutt, Business Marketing Management: A Strategic View of Industrial and Organizational Markets, The Dyrden Press, Fort Worth 1992, s. 226.
• Z. Szeloch, Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, "Prawo-Ekonomia" 1991, tom X, Rzeszów, s. 306.