Twórcza destrukcja jako uwarunkowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa

• Autorzy: Grażyna Osbert-Pociecha

Warianty tytułu

Creative Destruction as a Condition for Enterprise Competitiveness

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono pojęcie twórczej destrukcji jako uwarunkowania konkurencyjności przedsiębiorstwa. Najbardziej dynamiczne procesy twórczego niszczenia przebiegają w gospodarce USA, mają one tam rangę kolejnej rewolucji przemysłowej.

EN

The latest studies of determinants of companies' market success indicate that processes of "getting disaccustomed", processes of creative destruction are the key factors of success, which allow to remain competitive. These studies also confirm that capital markets can cope much better with implementation of creative destruction processes than is the case with enterprises, being an alternative way of allocation of resources. Hence, in order to fulfil the objective of being competitive, enterprises must show not only innovativeness but also have to learn how to rationally carry out creative destruction processes, i.e. how to find an optimum moment for destruction, how to determine its scope (actual or transformational destruction), and how to choose entities implementing these processes. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Organizacja i zarządzanie; Cykl życia organizacji; Teoria organizacji

EN

Enterprise management; Enterprise competitiveness; Organisation and management; Organisational life cycle; Organisation theory

• Czasopismo: Gospodarka Narodowa
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 7-8
• Strony: 66--73

Twórcy

autor

Grażyna Osbert-Pociecha

Bibliografia

• Foster R., Kaplan S., [2003], Twórcza destrukcja, Łódź, Galaktyka.
• Hamel G., Valikangas L., [2003], W poszukiwaniu zdolności strategicznej regeneracji, „Harvard Business Review Polska" 2003 XI.
• Moroz M., [2003], Konkurencyjność przedsiębiorstwa - pojęcie i pomiar, „Gospodarka Narodowa" 2003, nr 9.
• Pochwała bankructw, [1996], „Zarządzanie na Świecie" 1996, nr 6.
• Porter M.E., [1996], What is Strategy, „Harvard Business Review" 1996, nr 11-12.
• Rogers P., Holland T., Maas D., [2002], Lessons from Private Equity Masters, „Harvard Business Review" 2002, nr 6.
• Schumpeter J.A., [1939], Business Cycles: A Teoretical, Historical and Statistical Analysis of the Capitalist Process, New York - London, Mc Graw-Hill Book Co.
• Slywotzky A.J. i in., [2000], Sfera zysku. Strategiczne modele działalności, Warszawa, PWE.
• Sull D.N., [1999], Why Good Companies Go Bad, „Harvard Business Review" 1999, nr 4.
• The World Competitiveness Report 1994, [1994], World Economic Forum, Lausanne.
• Twórcze niszczenie w koncernach USA, [1996], „Zarządzanie na Świecie" 1996, nr 6.