Współpraca firm handlowych i produkcyjnych

• Autorzy: Sebastian Bartosik

Warianty tytułu

Co-operation of Trade and Production Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Korporacje (domy) handlowe to firmy wyspecjalizowane w obrocie dobrami i usługami dostarczanymi przez trzecie strony. Firmy te koncentrują się na eksporcie, imporcie oraz handlu poza granicami kraju macierzystego, poprzez wykorzystanie infrastruktury filii zagranicznych oraz możliwości marketingowych. Korporacje handlowe mogą skutecznie konkurować w globalnej gospodarce. Przedstawiono formy współpracy między firmami handlowymi a produkcyjnymi. Firmy produkcyjne planujące wejście na rynki zagraniczne mogą dowolnie formułować model biznesowy takiej współpracy.

EN

Trade corporations are able to compete efficiently in global economy and the co-operation with these operators gives an optimistic outlook for the future. In case of a production enterprise the decision on the extent of co-operation should be based on a long-run strategic premises. The co-operation with a trade corporation may turn out to be a strategic success, therefore it is recommended to all potential candidates.(orgina abstract)

Słowa kluczowe

PL

Korporacje międzynarodowe; Internacjonalizacja przedsiębiorstw; Przedsiębiorstwo handlowe; Przedsiębiorstwo przemysłowe; Współpraca przedsiębiorstw

EN

International corporation; Enterprise internationalization; Commercial enterprises; Industrial enterprises; Enterprises cooperation

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 9
• Strony: 9--17

Twórcy

autor

Sebastian Bartosik

Bibliografia

• Bariery internacjonalizacji przedsiębiorstwa, pod red. M.K. Nowakowskiego, Key Text, Warszawa 1997, s. 183-188.
• K.P. Białecki, Operacje handlu zagranicznego, PWE, Warszawa 2002, s. 70-72.
• A. Delios, W.J. Henisz, Political Hazards, Experience and Sequential Entry in Distribution and Manufacturing: The International Expansion of Japanese Firms 1980-1998, National Bureau of Economic Research, 2001.
• K. Möller, P. Törrönen, Business Suppliers' Value Creation Potential: A Conceptual Analysis, Department of Marketing, Helsinki School of Economics and Business Administration, 2000.
• A.R. Bunker, T.L. Kennedy, Using Export Companies to Expand Cooperatives' Foreign Sales, Departament Rolnictwa USA, ACS Research Report 52, 1985.
• Business Models, Mitsui France, strona internetowa: www.mitsui.fr.
• M. Gorynia, K. Fonfara, E. Najlepszy, J. Schroeder, Strategie przedsiębiorstw w biznesie międzynarodowym, Wyd. AE, Poznań 2000, s. 50.
• N.T. Joyner, How to Find and Use an Export Management Company, Federation of International Trade Associations, 1999, strona internetowa: http://fita.org.
• M.K. Nowakowski, Zarządzanie operacjami zagranicznymi przedsiębiorstw japońskich, PAN, Warszawa 1990, s. 127-164.
• M. Okabe, Are Cross-shareholding of Japanese Companies Dissolving?, Nissan Occasional Paper Series, Oxford Press, nr 33/2001.
• J. Rymarczyk, Internacjonalizacja przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1996, s. 127-128.
• The Sogo Shosha - Current State, History, Functions, Directions, Research Department Marubeni Corporation, www.marubeni.co.jp, 2000.
• R.J. Spiewak, K.H. Maritz, Export Management Companies - A New Look at a Changing Industry, Coopers & Lybrand, Waszyngton 1984.
• Strategy of MC, MC Globe, nr. 20-25/2000, nr. 23-26/2001.
• Transformation of the „ Sogo-Shosha " in the IT Age / strategies for successful eMarketplace, The Japanese Foreign Trade Council, Tokyo 2001, s. 24.
• C. Williams, Are Intermediaries Your Solution to Solving Export Headaches?, Federation of International Trade Associations, 2000.
• M.Y. Yoshino, T.B. Lifson, The Invisible Link: Japan's Sogo Shosha and the Organization of Trade, MIT Press, Cambridgel986, s. 7.