Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Celem artykułu jest ukazanie możliwości i korzyści zastosowania metody Balanced Scorecard (BSC), czyli zrównoważonej karty wyników, w procesie wdrażania strategii przez jednostki administracji samorządowej w Polsce.
Twórcy
autor
autor
Bibliografia
- Bronson M.: Integrating and Evolving the Balanced Scorecard: The Charlotte Experience, (on-line) (dostęp 10.10.2003). Dostępny w Internecie: http://www.iqpc.co.uk/binary-data/ IOPC_CONFEVENT/pdf_file/2657.pdf.
- The Charlotte Story. Charlotte's roadmap to change and improving performance management, Charlotte-Mecklenburg Government Center, Charlotte, North Carolina 28202, April 2000.
- Kafel T.: Zintegrowana metoda analizy strategicznej w organizacjach nie zorientowanych na zysk, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, 2000.
- Norton D.P., Kaplan R.S.: The Balanced Scorecard - measures that Drive Performance, "Harvard Business Review" 1992, nr l.
- Norton D.P., Kaplan R.S.: Putting the Balanced Scorecard to Work, "Harvard Business Review" 1993, nr 5.
- Norton D.P., Kaplan R.S.: Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategie w działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, 2001 a.
- Norton D.P., Kapłan R.S.: Strategiczna karta wyników. Praktyka, Centrum Informacji Menedżera, Warszawa 2001 b.
- Norton D.P., Kaplan R.S.: The strategy - focused organization. How balanced scorecard companies thrive in the new business environment, Harvard Business School Press, Boston 2001 c.
- Porter M.: What is Strategy, "Harvard Business Review", listopad - grudzień 1996.
- Prawo budżetowe, DzU z 5 stycznia 1991 r. nr 72, poz. 344.
- Promocja zatrudnienia i rozwój służb zatrudnienia. Doskonalenie umiejętności kierowniczych, materiały Programu TOR 8, finansowanego przez Bank Światowy, Kraków 1996.
- Thompson A.A., Strickland A. J.: Strategic Management Concepts Cases, Irwin, Home wood, Boston 1993.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000122673