Integracja przedsiębiorstw źródłem stresu

• Autorzy: Ewa Knap

Warianty tytułu

Integration of Enterprises as a Source of Stress

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Proces fuzji i przejęć jest zjawiskiem wysoce stresogennym - zwłaszcza personel przejmowanego przedsiębiorstwa obawia się zmian po wejściu nowego właściciela. Autorka podpowiada, iż odpowiedzi na pytanie, co trzeba uczynić, aby pracownicy poczuli się sojusznikami zmian, a nie ich przeciwnikami, należy szukać: we właściwej komunikacji między kadrą zarządczą a pracownikami, w stosowaniu metod sprzyjających niwelowaniu oporu wywołanego zmianą, a także w szybko i sprawnie przeprowadzonym audycie personalnym obu przedsiębiorstw.

EN

Merger and acquisition processes are highly stressing phenomena - particularly for the personnel of a taken over enterprise who are afraid of the shareholder change. Proper communication between management and employees, application of methods diminishing the resistance against the change, as well as timely and efficiently carried-out personal audit in both merging companies may contribute to lessen opposition to the change among employees or even to the change acceptance.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Fuzje i przejęcia; Przejęcie przedsiębiorstwa; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Enterprise management; Mergers and acquisitions; Corporate acquisitions; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Personel i Zarządzanie
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 1
• Strony: 83--93

Twórcy

autor

Ewa Knap

Bibliografia

• 1. Cartwrigh S., Cooper C.L., Kiedy firmy łączą się lub są przejmowane, PETIT, Warszawa 2001.
• 2. Fischer P., Mehr Vertauen, Neue Zürcher Zeitung, 18/09/1999.
• 3. Gasteland R.R., Różnice kulturowe a zachowania w biznesie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1999.
• 4. Hendler A., Łączyć, żeby nie wyłączyć, "Businessman", 12/1999, s. 45.
• 5. Jansen S., Post Merger Integration, "Handelsblatt" 06/07.08.1999, s. 88-92.
• 6. Kay I.T., Shelton M., The people problem in mergers, "The McKinsey Quarterly" 2000, nr 4, s. 27-37.
• 7. Krajobraz po szoku. Outplacement. Program Wsparcia tracących pracę, "Rzeczpospolita" 17/07/2002, internetowe archiwum prasowe www.rzeczpospolita.pl.
• 8. Krug J.A., Night D., Executive Perception in Foreign and Domestic Acquisitions: An Analysis of Foreign Ownership and its Effect on Executive Fate, "Journal of Word Business" 2001, vol. 36 nr 1, 169-175.
• 9. Lorsch J., Managing Change, Walter de Gruyter, Nowy Jork 1998.
• 10. Materiały seminaryjne Arthur Andersen, Inhalte der HR Due Diligence, Düsseldorf 2000.
• 11. Analiza efektów przejmowania przedsiębiorstwa przez inwestora zagranicznego, wykonanego przez autorkę w latach 2001-2002. (Materiały zebrane w ramach grantu KBN nr 5H02c 055 21 (PB 0100/H02/2001/21).
• 12. Münster T., Kleine fusionieren besser, "Wirtschaftswoche", 17/2000, s. 78-84.
• 13. Schlesinger P.F., Sathe V., Schlesinger L.A., Kotter J., Projektowanie organizacyjne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999.
• 14. Sudarsanam S., Fuzje i przejęcia, WIG PRESS, Warszawa 1998.
• 15. Von Wartburg W.P., Die "bessere Zukunft" glaubhaft machen, "Neue Zürcher Zeitung", 23/11/1999,8.23-25.