Planowany czy nie planowany rozwój małych firm : Co z teorią zarządzania strategicznego

• Autorzy: Rafał Krupski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono wyniki badań empirycznych dotyczących impulsów rozwojowych małych i średnich firm w Polsce. Uzyskano wiarygodne i zweryfikowane dane ze 155 przedsiębiorstw typu: bardzo małych (mikro), małych i średnich. Dokonano charakterystyki okazji czyli zdarzeń, splotów okoliczności, które stały się istotnym impulsem rozwojowym organizacji. Badania wykazały, iż o rozwoju co drugiej małej lub średniej firmy decyduje przypadek. Potwierdzenie skali tego zjawiska pociągałoby za sobą potrzebę uzupełnienia różnych wątków teorii rozwoju firm w teorii organizacji i zarządzania.

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Zarządzanie strategiczne; Strategia przedsiębiorstwa; Rozwój przedsiębiorczości

EN

Small business; Strategic management; Corporation strategies; Entrepreneurship development

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 3
• Strony: 15--18

Twórcy

autor

Rafał Krupski

Bibliografia

• [1] KRUPSKI R., Strategia bez celów, "Przegląd Organizacji" 2003, nr 11.
• [2] KRUPSKI R., Ewolucja poglądów na treść i rolę strategii przedsiębiorstwa, [w:] Krytyczna analiza szkół i kierunków zarządzania strategicznego. Nowe koncepcje zarządzania, red. R. KRUPSKI, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2004.
• [3] KRUPSKI R., Okazja jako impuls rozwoju małych i średnich firm w świetle badań empirycznych, [w:] Zarządzanie strategiczne. Strategie małych firm, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2005.
• [4] OBŁÓJ K. (red.), Dominująca logika firmy, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego, Warszawa 2003.