Warianty tytułu
Methods of corporate strategy assessment
Języki publikacji
Abstrakty
W artykule zaprezentowano znaczenie strategii w przedsiębiorstwie oraz scharakteryzowano trzy metody pomiaru i oceny skuteczności strategii: profilowania - K. Plattsa i M. Gregory'ego, macierzy "ważność-wykonanie" N. Slacka, a także strategicznej karty wyników - R. Kapana i D. Nortona.
The article deals with corporate strategy. The author characterizes three methods of measurement and assessment of the strategy effectiveness: the K. Platts and M. Gregory "profiling method", the N. Slack "significance-implementation" matrix and the balanced strategic scorecard method developed by R. Kaplan and D. Norton.(original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
65--74
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- 1. M. Bourne, P. Bourne, Understanding the Balanced Scorecard in a Week, Hodder & Stoughton, 2000.
- 2. T. Hill, Manufacturing Strategy. Text and Cases; Palgrave MacMillan, Basingstoke 2000.
- 3. R.S. Kaplan, D.P. Norton, Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
- 4. N. Slack, S. Chambers, Ch. Harland, A. Harrison, R. Johnston, Operations Management, Financial Times, Pitman Publishing, 1998.
- 5. N. Slack, M. Lewis, Operations Strategy, Prentice Hall, Upper Saddle River 2003.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000124135