Studium przypadku: strategie biznesu elektronicznego typu B2B na przykładzie wybranych firm

• Autorzy: Przemysław Bucharowski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule niniejszym przedstawiono wybrane strategie biznesu elektronicznego, dzięki którym największe amerykańskie firmy działające w branżach: komputerowej, infrastruktury sieciowej oraz tworzyw sztucznych osiągnęły sukces pomimo światowego kryzysu gospodarczego. Kluczem do sukcesu tych firm było wsparcie tradycyjnego modelu biznesowego B2B innowacyjnymi rozwiązaniami handlu elektronicznego.

Słowa kluczowe

PL

Biznes elektroniczny; Handel elektroniczny; Rynek instytucjonalny; Technologia informacyjna

EN

e-business; e-commerce; Business to Business (B2B); Information Technology (IT)

• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 4
• Strony: 25--27

Twórcy

autor

Przemysław Bucharowski

Bibliografia

• M.J. Epstein, Implementing E-Commerce Strategies – A Guide to Corporate Success after the Dot.Com Bust. Praeger Publishers 2004.
• informacja prasowa Marketplanet.pl.
• T. Ouellette, Compaq Takes a Hit. “Computerworld”, 22.11.1999.
• H.C. Lucas, Strategies for Electronic Commerce and the Internet. The MIT Press, Cambridge 2002, s. 103-123.
• R. Rosenthal, Dell, HP and IBM’s Sales Channels for PCs and x86 Servers: Current Market Share by Sales Channel and Future Market growth. IDC, październik 2003.
• P. Weill, M. Vitale, Place to Space: Migrating oto e-Business Models. Harvard Business Scholl Press, Boston 2001.
• http://www.zie.pg.gda.pl/~jcz/LeanProductionPL.pdf.
• http://www1.us.dell.com/content/topics/global.aspx/corp/pressoffice, 20 Oct.2003.
• http://news.com.com/2009-1001-272560.html?legacy=cnet.
• http://news.com.com/HP,+Compaq+team+for+e-commerce+marketplace/2100-1001_3-239938.html.