Zarządzanie kapitałem ludzkim w procesie zmian

• Autorzy: Henryk Dźwigoł

Warianty tytułu

Human resources management in the process of change

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono kilka aspektów zarządzania przedsiębiorstwem w warunkach restrukturyzacji. Zwrócono uwagę na istotę zarządzania zmianami. Podkreślono, iż w przedsiębiorstwach nastawionych na stały rozwój zarządzanie kapitałem ludzkim jest kluczową umiejętnością menedżera. Omówiono rolę menedżera w procesie zarządzania oraz znaczenie uczenia się.

EN

In enterprises oriented on permanent development HR management seems to be a key managerial skill. Successful human resources management conditions transformation of a company into a learning organisation, what should be a universal attribute in the future enterprise.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja przedsiębiorstwa; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie zmianami; Kierownicy w przedsiębiorstwie; Organizacje uczące się

EN

Enterprise organisation; Enterprise management; Change management; Managers in a enterprise; Learning organisations

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 7
• Strony: 40--46

Twórcy

autor

Henryk Dźwigoł

Bibliografia

• 1. ABB'S New Regional Approach, "Business Europe" 33, nr 38, 4 października 1993, s. 7.
• 2. Bratnicki M., Podstawy współczesnego myślenia o zarządzaniu, Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej, 2000 r., s. 27.
• 3. Bratnicki M., Butrym K., Strategiczne zarządzanie ryzykiem, [w:] Nowoczesne zarządzanie przedsiębiorstwem, PZ, Zielona Góra 2000, s. 23-33.
• 4. Brooking A., Intellectual Capital. Core Asset for the Third Millenium Enterprise, International Thorr son Business Press, London 1996 oraz J.B. Quinn, Intelligent Enterprise. A Knowledge and Service Based Paradigm for Industry, The Free Press, New York 1992.
• 5. Drucker P.P., Menedżer skuteczny, Czytelnik, Kraków 1994, s. 16 i nast.
• 6. Drucker P.F., Praktyka zarządzania, Czytelnik, Kraków 1998, s. 323 i nast.
• 7. Drucker P.F., Organizacja przyszłości, Business Press, Warszawa 1998, s. 29-30.
• 8. Dźwigoł H., Zarządzanie zmianami w zgrupowaniu kopalni węgla kamiennego, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2003, s. 29, 30.
• 9. Dźwigoł H., Dialog społeczny jako warunek skuteczności zmian w przedsiębiorstwach, Praca zbiorowa pod red. J. Pyki, TNOiK, Katowice 2002.
• 10. Grouard B., Meston F., Kierowanie zmianami w przedsiębiorstwie. Jak osiągnąć sukces, Poltext, Warszawa 1997, s. 89, 90.
• 11. Iszkowski W., Praktyka zarządzania międzynarodowego w Polsce, Difm, Warszawa 2000, s. 153.
• 12. Koźmiński A.K., Zarządzanie w przyszłości, "Przegląd Organizacji" 1986, nr 2, s. 2.
• 13. Keller M., P. Adler, Time - and Motion, Regained, "Harvard Business Review", styczeń-luty 1993 s. 97-108; T. Mahomey, J.R. Decktop, Y'Gotta Believe: Lessons from American vs. Japanese-Rum U.S Factories, "Organizational Dynamics", wiosna 1993, s. 278-38.
• 14. Lewin K., Field Theory in Social Science; Selected Theoretical Papers, Harper-Brothers, Nowy Jork 1951.
• 15. Mokin P., Cooper G., Cox H., Organizacja a kontakt psychiczny. Zarządzanie ludźmi pracy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000, s. 274, 275.
• 16. Peters Y., Thriving on Chaos: Handbook for a Management Revolution, Knopf, New York 1987, s. 283.
• 17. Saporito B., Campbell Soup Gets Piping Hot, "Fortune", 9 września 1991, s. 142.