Controlling w przedsiębiorstwie budowlanym opartym na wiedzy

• Autorzy: Andrzej Buszko

Warianty tytułu

Controlling in the knowledge based construction enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem pracy jest przedstawienie koncepcji budowy systemu controllingu oraz jego wykorzystania w przedsiębiorstwie budowlanym wykorzystując strategię zarządzania wiedzą. Wiedza jest podstawowym źródłem przewagi konkurencyjnej. Wysoki poziom wiedzy pozwala na wykonanie planów. Dlatego w przedsiębiorstwie budowlanym opartym na wiedzy szczególnego znaczenia nabiera controlling. Umożliwia on prawidłową analizę odchyleń pomiędzy wyznaczonymi celami, a ich realizacją.

EN

Celem pracy jest przedstawienie koncepcji budowy systemu controllingu oraz jego wykorzystania w przedsiębiorstwie budowlanym wykorzystując strategię zarządzania wiedzą. Wiedza jest podstawowym źródem przewagi konkurencyjnej. Wysoki poziom wiedzy pozwala na wykonanie planów. Dlatego w przedsiębiorstwie budowlanym opartym na wiedzy szczególnego znaczenia nabiera controlling. Umożliwia on prawidłową analizę odchyleń pomiędzy wyznaczonymi celami, a ich realizacją.

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Zarządzanie wiedzą; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Przedsiębiorstwo budowlane

EN

Controlling; Knowledge management; Enterprise management; Construction company

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 10
• Strony: 62--69

Twórcy

autor

Andrzej Buszko

Bibliografia

• 1. Bon R., Whiter global construction, University of Reading, Berkshire 2003.
• 2. Bonits N.,Fitzenz J., Intellectual capital ROI: a casual map of human capital antecedents and consequents, Journal of Intellectual Capital, Vol. 3, Nr 3, 2002.
• 3. Borowiecki R., Kwieciński M., Informacja i wiedza w zintegrowanym systemie zarządzania, Zakamycze, Kraków 2004.
• 4. Butt T., Quality mark. Master Builder, The Magazine of the Federation of Master Builders, Vol. 18, 2001.
• 5. Dervitsiotis K.N., The importance of conversations - far-action for effective strategic management, Total Quality Management, Vol. 13, Nr 8, 2002.
• 6. Grudzewski W., Hejduk I., Gospodarka oparta na wiedzy, praca pod red. A. Kuklińskiego, KBN, Warszawa 2003.
• 7. Jarugowa A., Fijałkowska J., Rachunkowość i zarządzanie kapitałem intelektualnym, ODiDK, Gdańsk 2002.
• 8. Koziński J., Controlling - koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem czy narzędzie wspomagające zarządzanie, [w:] J. Mońka, D. Sołtys, Controlling-koncepcje, wdrożenia, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2002.
• 9. Nowosielski S., Procedura wprowadzenia controllingu w obszarze produkcji, Prace naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Rachunkowość a controlling, Wrocław 2001.
• 10. Pickett L., Competencies and managerial effectiveness. Putting competencies to work, Public Personnel Management, Vol. 27, wydanie l, 1998.
• 11. Przybyła M., Nowe podejście w zarządzaniu warunkiem sukcesu firmy, [w:] S. Chełpa, Sukces w zarządzaniu. Problemy kadrowo-zarządcze, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1999.
• 12. Reason J., Human Error, Cambridge University Press, Cambridge 1990.
• 13. Roos J., Roos G., Dragonetti N.C., Edvinson L., Intellectual capital: Navigating in the new business, Macmillan, London 1997.14. Steward T.A., Intellectual Capital. The new wealth of nations, Nichols Brealey, London 1997.
• 15. Vollmuth H.J., Controlling, kontrola, zarządzanie, Placet, Warszawa 1993.
• 16. Warszawski A., Strategic planning in construction, Journal of Construction Engineering and Management, Vol. 122, Nr 2, 1996.
• 17. Walker A., Project Management in Construction, BSP, London 1989.
• 18. Weber J., Wprowadzenie do controllingu, Profit, Katowice 2001.
• 19. Willoughby N., Incredibily Project Management, NWT, Ontario, Canada 1994.
• 20. Wierzbicki K., Zakres działania i formy organizacyjne controllingu, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", Nr 5/1994.