Strategia i planowanie zasobów intelektualnych przedsiębiorstwa

• Autorzy: Paweł Chlipała

Warianty tytułu

Strategy and planning of intellectual resources in the enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono model kształtowania marketingowej przewagi konkurencyjnej w oparciu o kapitał intelektualny. Podkreślono znaczenie unikatowych zasobów i kompetencji w osiąganiu przez przedsiębiorstwo przewagi konkurencyjnej. Zaprezentowano sekwencję działań analitycznych, planistycznych i kontrolnych wspierających budowę pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa.

EN

Due to proper utilisation of intellectual capital the enterprise may obtain higher value added than its competitors. Strategic analysis of intellectual resources and careful planning of their development contributes to the development of competitive advantage. The article presents a model of analysing, planning and controlling the intellectual assets, what is essential in building competitive advantage of a company.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Przewaga konkurencyjna; Kapitał intelektualny; Organizacja i zarządzanie

EN

Corporation strategies; Enterprise competitiveness; Competitive advantage; Intellectual capital; Organisation and management

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 11
• Strony: 46--54

Twórcy

autor

Paweł Chlipała

Bibliografia

• Barney J., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management", 1991, No. 1.
• Barney J., Resource-Based Theories of Competitive Advantage: A Ten Year Retrospective on the Resource-Based View, "Journal of Management", 2001, No. 27.
• Bontis N., Assessing Knowledge Assets: A Review of the Models Used to Measure Intellectual Capital, "International Journal of Management Reviews", March 2001.
• Bratnicki M., Dylematy i pułapki współczesnego zarządzania, Wydawnictwo Gnome, Katowice 2001, s. 112-114.
• Bratnicki M., Kompetencje przedsiębiorstwa, od określenia kompetencji do zbudowania strategii, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2000, s. 50-52.
• Brooking A., Intellectual Capital, Core Asset for the Third Millennium Enterprise, International Thomson Business Press, London 1998, s. 13-16.
• Chatzkel J., Intellectual Capital, Capstone Publishing, Oxford 2002, s. 6-8.
• Cyrson E., Nowy paradygmat strategii konkurencji, [w:] Konkurencyjność przedsiębiorstw, nowe podejście, pod red. E. Skawińskiej, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa-Poznań, 2002, s. 39-48;.
• Dobija D., Pomiar zasobów intelektualnych firmy, [w:] Studia i prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyt Naukowy 36, Szkoła Główna Handlowa, s. 132-133.
• Edvinsson L., Malone M., Kapitał intelektualny, PWN, Warszawa 2001, s. 40;.
• Gudkova S., Wycena kapitału intelektualnego przedsiębiorstw. Najlepsze praktyki skandynawskie, "Master of Business Administration", Marzec-Kwiecień 2003, Nr 2.
• Hooley G., Broderick,A., Möller K., Competitive Positioning and the Resource-Based View of the Firm, "Journal of Strategic Marketing", 1998, No. 6.
• Mikuła B., Pietruszka-Ortyl A., Potocki A., Zarządzanie przedsiębiorstwem XXI wieku, Difm, Warszawa 2002, s. 63-65.
• Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2001, s. 66 i 83.
• Stewart T., The Wealth of Knowledge, Intellectual Capital and the Twenty-First Century Organization, Currency-Doubleday, New York 2001, s. 12-13.
• Sullivan P., Value-Driven Intellectual Capital, How to Convert Intangible Corporate Assets into Market Value, John Wiley & Sons, New York 2000, s. 229-232;.
• Sveiby K., The New Organizational Wealth: Managing and Measuring Knowledge-Based Assets, Barrett-Kohler, San Francisco 1997.
• Szymura-Tyc M., Paradygmaty konkurencji i ich implikacje dla badań orientacji marketingowych przedsiębiorstw, [w:] Orientacje marketingowe podmiotów gospodarczych, podstawy teoretyczno-metodyczne, kierunki badań, pod red. L. Żabińskiego, Wydawnictwo AE w Katowicach, Katowice 1999, s. 121-124.