Model zarządzania zmianą w organizacji

• Autorzy: Bernard F. Kubiak , Antoni Korowicki

Warianty tytułu

The Change Management Model of Organisation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule omówiono czynniki kształtujące zdolność organizacji do wprowadzania innowacji i adaptowania się do zmiennego otoczenia. Przedstawiono model odzwierciedlający powiązania między tymi czynnikami, jego budowę, cechy i hipotetyczną funkcjonalność oraz wpływ na kształtowanie zdolności organizacji do ciągłych zmian. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper describes and characterises factors which determines organisation abilities to introduce the innovations and to adapt itself in a changeable environment. The paper also demonstrates Change Management Model which reflects the relationships among the model factors, model structure, its features and functionality. The paper specifies an influence on organisation abilities shaping to its permanent changes in unstable environment. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zmianami; Strategia zarządzania; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie innowacyjne; Przedsiębiorstwo innowacyjne

EN

Change management; Management strategy; Enterprise management; Innovative management; Innovative enterprises

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1044 Nowoczesne technologie informacyjne w zarządzaniu
• Strony: 110--121

Twórcy

autor

Bernard F. Kubiak

autor

Antoni Korowicki

Bibliografia

• Baker M., Sussmann S., Welch S. (1999), Information Technology Management, [w:] The Handbook of Contemporary Hospitality Management Research, red. B. Brotheľton, John Wiley & Sons, New York.
• Clarke L,. (1997), Zarządzanie zmianą, Wydawnictwo Gebethner & Ska, Warszawa.
• Drucker P.F. (1992), Innowacja i przedsiębiorczość, PWE, Warszawa.
• Drucker P.F., Dyson E., Handy C., Saffo P., Senge P.M. (1997), looking ahead: triplications of the Present, "Harvard Business Review", no. 18-32.
• Gretzel U. (2000), Capacity to Change and Its Influence on Effective IT Use, National Laboratory for Tourism and ^Commerce, University of Illinois at Urbana Champaign (USA).
• Huffington C., Cole C.F., Brunning H. (1997), A Manual of Organisational Development: The Psychology of Change, Psychological Press/International Universities Press, Madison CT.
• Kamiński A. (2001), Kompleksowa informatyzacja jako metoda restrukturyzacji przedsiębiorstwa, [w:] Human-Compute r Interaction, red. B.F. Kubiak, A. Korowicki, Wydawnictwo Akwila -Roman Włodkowski, Gdańsk.
• Komorowski K., Kąkol D. (2001), Nowe wyzwania integracji informatycznej. Komunikacja w dobie e-businessu, [w:] Human-Computer Interaction, red. B.F. Kubiak, A. Korowicki, Wydawnictwo Akwila - Roman Włodkowski, Gdańsk.
• Korowicki A., Kubiak B.F., Wiśniewski D. (2004), Zorientowane na procesy wdrażania systemów informacyjnych w organizacji, [w:] Podejście procesowe w zarządzaniu, red. M. Romanowska, M. Trocki, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa.
• Kubiak B.F., Korowicki A. (1997), Restrukturyzacja zarządzania procesami gospodarczymi wspótcze-snej organizacji z wykorzystaniem technologii informacji, [w:] Human-Computer Interaction, red. B.F. Kubiak, A. Korowicki, Wyd. Fundacja Rozwoju Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Kubiak B.F., Korowicki A. (1999a), Działalność gospodarcza w sieci globalnej. Stan i perspektywy, [w:j Human-Computer Interaction, red. B.F. Kubiak, A. Korowicki, Wyd. Stella Maris, Gdansk.
• Kubiak B.F., Korowicki A. (1999b), Modele i architektura organizacji wirtualnych i międzyorganiza-cyjnych systemów informacyjnych, [w:] Procesy i systemy informacyjne w środowisku wirtualnym, red. J. Oleński, Wyd. Nowy Dziennik Sp. z o.o. i Katedra Cybernetyki i Badań Operacyjnych Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa.
• Kubiak B.F. (red.) (2003), Strategia informatyzacji współczesnej organizacji. Teoria i praktyka, Uniwersytet Gdański, Wydział Zarządzania, Gdańsk.
• Kubiak B.F., Korowicki A. (2003), Business Intelligence Systems w procesach biznesowych i zwiększaniu konkurencyjności organizacji, [w:] Human-Computer Interaction, red. B.F. Kubiak, A. Korowicki, Uniwersytet Gdański, Wydział Zarządzania, Gdańsk.
• Mackiewicz A. (1994), The Successful Corporation of the Year 2000, The Economist Intelligence Unit, New York.
• Markus M.L., Benjamin R.I. (1997), Are You Gambling on a Magic Bulleť1. "Computerworld" 32.
• Olszak C.M. (2001), Stan i perspektywy rozwoju biznesu elektronicznego, [w:] Human-Computer Interaction, red. B.F. Kubiak, A. Korowicki, Wydawnictwo Akwila - Roman Włodkowski, Gdańsk.
• Samól D. (2001), Kształtowanie strategii informatycznej w oparciu o strategię rynkową przedsiębiorstwa, [w:] Human-Computer Interaction, red. B.F. Kubiak, A. Korowicki, Wydawnictwo Akwila - Roman Włodkowski, Gdańsk.
• Waterman R.H. (1990), Adhocracy: The Power to Change, Whittle Direct Books.
• Zeira Y., Avedisian J. (1989), Organisational Planned Change: Assessing the Chances for Success, Organisational Dynamics, no. 17(4).
• Ziemba E. (2001), Metodologiczne aspekty budowy i wdrażania systemów zintegrowanych dla pona zarządzania, [w:] Human-Computer Interaction, red. B.F. Kubiak, A. Korowicki, Wydawnictwo Akwila - Roman Włodkowski, Gdańsk.