Zarządzanie produktem na rynkach zaawansowanych technologii

• Autorzy: Danuta Surówka-Marszałek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie zasobami technologicznymi w firmie można traktować jako czterofazowy proces pozwalający na identyfikację technologii, określenie wymaganych dodatków technologicznych, podjęcie decyzji dotyczących komercjalizacji nowego, przełomowego produktu i ciągłe zarządzanie posiadaną technologią. W artykule skoncentrowano się m.in. na przyczynach, które determinują stosowanie w fazie projektowania innowacji strategii platformy i produktów pochodnych. Proces projektowania produktu obejmuje zarówno tworzenie zbioru planów niezbędnych dla powstania produktu, jak i zespół działań, które pozwalają na ich realizację. W wyniku tych przedsięwzięć powstaje specyfikacja produktu. Dostawcy i odbiorcy często interpretują słowo "specyfikacja" na różne sposoby. W końcowej części artykułu przytoczono wyniki badań ankietowych, które pozwoliły na wyodrębnienie podstawowych obszarów objętych terminem "specyfikacja" i wskazano, iż stanowią one istotne elementy wyznaczające jej strukturę.

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie produktem; Technologia; Produkt

EN

Product management; Technology; Product

• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 3
• Strony: 7--13

Twórcy

autor

Danuta Surówka-Marszałek

Bibliografia

• J.C. Anderson, J.A. Narus, Business Market Management. Understanding, Creating and Delivering Value. Pearson Prentice Hall, New Jersey 2004, s. 229.
• J.C. Anderson, J.A. Narus, Business Market Management. Understanding, Creating and Delivering Value. Pearson Prentice Hall, New Jersey 2004, s. 229- 233.
• Y. Aoshima, Inter- Project Technology Transfer and the Design of Product Development Organizations. IMVP Working Paper, MIT Press, Boston 1993.
• C.M. Christensen, M.E. Reynor, The Innovator’s Solution. Creating and Sustaining Successful Growth. Harvard Business Scholl Press, Boston 2003, s.132-135.
• C. Elliot, Turning Dreams into Specifications. “Engineering Management Journal” 1993, Vol. 3, s. 83.
• S. Grenadier, A. Weiss, Investments in Technological Innovations: An Options Pricing Approach. “Journal of Financial Economics” 1997, Vol. 44, s. 397-416.
• B. Hollins, S. Pugh, Successful Product Design. Butterworth & Co, Oxford 1990.
• G. John. A. Weiss, S. Dutta, Marketing in Technology Intensive Markets: Towards a Conceptual Framework. “Journal of Marketing” 1999, Vol. 63 (Special Issue), s. 78-91.
• R.R. Kamath, J.J. Liker, A Second Look at Japanese Product Development. “Harvard Business Review” 1994, November, s.154-170.
• M. Meyer, R. Seliger, Product Platforms in Software Development. “Sloan Management review” 1998, Vol. 40, s. 61-75.
• J. Mohr, Merketing of High- Technology Products and Innovations. Prentice Hall, New Jersey 2001, s. 192.
• P. Smith. D. Reinartsen, Developing Products in Half the Time. Van Nostrand Reinhold, New York 1991.
• B. Tabrizi, R. Walleigh, Defining Next- Generation Products: An Inside Look. “Harvard Business Review”, November- December, s. 116-124.
• W.G. Vincenti, What Engineers Know and How They Know It: Analytical Studies from Aeronautical History. The Johns Hopkins University Press, Baltimore and London 1990.
• S.C. Wheelwright, K.B. Clark, Creating Project Plans to Focus Product Development. “Harvard Business Review” 1992, March- April, s. 74.
• S.C. Wheelwright, K.B. Clark, Managing New Product and Process Development: Text and Cases. The Free Press, New York 1993.
• S.C. Wheelwright, K.B. Clark, Revolutionizing Product Development: Quantum Leaps in Speed, Efficiency, and Quality. The Frez Press, New York 1992, s.949.