Przegląd nowoczesnych alternatywnych koncepcji pomiaru wyników

• Autorzy: Jan Michalak

Warianty tytułu

Review of Modern Alternative Performance Measurement Concepts

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest zapoznanie z mało znanymi i w większości nie opisywanych do tej pory w polskiej literaturze koncepcji pomiaru wyników ekonomicznych. Stąd też zaprezentowano koncepcje pomiaru wyników opartą na systemie wielowskaźnikowym opracowaną w następujących przedsiębiorstwach: Ernst&Young, IBM Wielka Brytania, J.I. Case Agricultural Equipment Group, Caterpillar, Honeywell i na systemie jednowskaźnikowym opracowaną przez firmy Ernst&Young i Boston Consulting Group.

EN

The article focuses on the performance measurement. It discusses significance of performance measurement in companies. The main objective of the paper is description and evaluation of less renown conceptions of performance measurement. There are presented following ideas of performance measurement: • performance measurement system of Ernst & Young Canada, • Business Management Window of IBM United Kingdom, • J.I. Case Agricultural Equipment Group, • performance measurement system of Caterpillar WLED division, • performance measurement system of Honeywell Micro Switch Division, . * Value Creation Index (VCI) of Ernst & Young, • Real Asset Value Enhancer (RAYE) of Boston Consulting Group. As a conclusion the author drafts the main tendencies of modern performance measurement as well as conditions that have to be fulfilled by management accounting system of a company in order to measure performance effectively.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pomiar efektywności; Strategie alternatywne; Metody pomiarowe

EN

Efficiency measurement; Alternative strategy; Measuring methods

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2005
• Tom: 189 Globalizacja a rozwój rachunkowości finansowej i zarządczej
• Strony: 203--225

Twórcy

autor

Jan Michalak

Bibliografia

• Bielski M. (2002), Podstawy teorii organizacji i zarządzania, C. H. Beck, Warszawa.
• Bull R. J. (1993), A Window on Performance management, "Management Accounting", 4, 28-30.
• Cwynar A., C wy na r W. (2002), Zarządzanie Wartością Spółki Kapitałowej, FRR, Warszawa.
• Eccies R. G. (1991), The Performance Measurement Manifesto, "Harvard Business Review", 1-2, 131-137.
• Edvinsson L., Malone M. (1997), Intellectual Capital: Realizing Your Company's True Value by Finding its Hidden Brain Power, Harper Vollins Publishers, New York.
• Hann D. (2001), Planungs- und Kontrollrechnung, Gabler, Wiesbaden.
• Hendricks J. A., Defreilas D. G., Walk er D. K. (1996), Changing Performance Measurement at Caterpillar, "Management Accounting", 6, 18-24.
• Hilpert D. (2001), Real Asset Value Enhancer (RAVE). Ein nueues Managementkonzept, http://userserv.fh-reutlingen.de/ ~ hilpert/
• Jeżak J. (1990), Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem, Wydawnictwo UŁ, Łódź.
• Kabalski P. (2000a), Zrównoważona Karta Dokonań - jak może wyglądać w praktyce, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", część l, 4, 2-3.
• Kabalski P. (2000b), Zrównoważona Karta Dokonań - jak może wyglądać w praktyce, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", część 2, 5, 5-8.
• Kaplan R. S., Norton D. (2001a), Strategiczna Karta Wyników - Jak przełożyć strategię na działania, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Kaplan R. S., Norton D. (2001b), Strategiczna Karta Wyników. Praktyka, CIM, Warszawa.
• Katz D., Kahn R. L. (1979), Społeczna psychologia organizacji, PWN, Warszawa.
• Lasek M. (2000), Karta Wyników Balanced Scorecard do oceny inwestycji informatycznych, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", 8, 8-11.
• Lebas M. (1994), Managerial Accounting in France - Overview of past tradition and Current Tradition, "The European Accounting Review", 3, 471-487.
• Newton P. (1997), Communicating Key Measures throughout an Organizalion, "Journal of Strategie Performance Measurement", l, s. 34-38.
• Raport Measuring for future. The value Creation Index 1997.
• http://www.euin tangibles.net/conferences/presentations/ ć.Jon-Low.pdf
• Raport z badania Forbes ASAP (2000), http://www.forbes.com/asap/2000/0403/140.html
• Raport z badania Mesures that Matter, (2002), Cap Gemini Ernst & Young, "Controling i Rachunkowość Zarządcza", 2, I-XV1.
• Sellenheim M. (1991), /./. Company - Performance Measurement, "Management Accounting", 73, 9, 50-53.
• Silk S. (1998), Automating Balanced Scorecard, "Management Accounting", 5, 38-44.
• Sobańska I. (1998), Rozwój systemów rachunku kosztów w gospodarce rynkowej, TG, RaFiB, Łódź.
• Taylor L., Convey S. (1993), Making Performance Measurement Meaningful to the Performers, "Canadian Manager", Autumn, 22-24.
• Wojciechowski E. (1964), Zarys Rozwoju rachunkowości w dawnej Polsce, PWN, Warszawa.