PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2005 | nr 1085 Rachunkowość a controlling | 156--164
Tytuł artykułu

Miejsce i rola kontroli budżetowej w systemie kontroli organizacji

Warianty tytułu
The Position and Role of Budget Control in the Organization Control System
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Kontrola budżetowa w przedsiębiorstwie polega na porównywaniu i ocenie wykonania zadań gospodarczych, sformułowanych w budżetach, mierzonych ilościowo, wartościowo i jakościowo, za okresy odpowiadające okresom budżetowym. Omówiono kontrole budżetową w ramach controllingu i system kontroli w organizacji.
EN
In the paper there have been presented selected questions concerning situating budget control in the organization management control system and the role that it plays in the control within the controlling system. There has been presented a model of relations between all kinds of control within the whole control system, particularly regarding the perspective and substance of control activities of budget control and of the control in controlling. There has been proven that the adequate importance conferred to the control function of budgeting and then the skilful exploitation of information from post-control deviations analyses not only have fundamental influence on the accomplishment of tasks of the controlling and management control systems, but also they ultimately define the quality of managerial decisions.(original abstract)
Twórcy
Bibliografia
  • Adamiecki K., O nauce organizacji. Wybór pism, P WE, Warszawa 1970.
  • Chalstra M., Susmarski S., Controlling, Nord-ControHing, Gdynia 1999.
  • Fjałkowska D., Rola i zadania Komisji budżetowej, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2000 nr 11.
  • Jończak E., Kontrola budżetowa jako narzędzie skutecznej restrukturyzacji przedsiębiorstw. Pojęcia, zakres, źródła i metody, [w:] Rachunkowość zarządcza - budżetowanie jako narzędzie współczesnego menedżera, red. J. Mońka, D. Sołtys, AE, Wrocław 1999.
  • Kałużny S., Leksykon kontroli, DOSKO, Warszawa 2002.
  • Kluge P.D., Podstawy controllings Komputerowo wspomagany controlling MSP, Wy d. Politechniki Zielonogórskiej, Zielona Góra 2001.
  • Kotarbiński T., Traktat o dobrej robocie, Zakład Narodowy im. Ossolińskich, Wrocław 1969.
  • Kowal W., Kontrola marketingowa - teoria i praktyka jej funkcjonowania w polskich przedsiębiorstwach, [w:] Controlling - koncepcje, wdrożenia, red. J. Mońka, D. Sołtys, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 956, Wrocław 2002.
  • Koziński J., Listwan T., Podstawy zarządzania organizacją, Terra, Poznań 1999.
  • Kuc B.R., Kontrola strategiczna: zmniejszając ryzyko, zdążyć przed błędem, [w:] Stan i perspektywy rozwoju teorii i praktyki zarządzania na progu XXI wieku, red. R. Krupski, J. Lichtarski, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 940, Wrocław 2002.
  • Mikołajczyk Z., Zimniewicz K., Zarządzanie małym przedsiębiorstwem, [w:] Ekonomika i zarządzanie małą firmą, red. B. Piasecki, PWN, Warszawa-Łódź 1999.
  • Misińska D., Podstawy rachunkowości, PWN, Warszawa 1994.
  • Niemczyk J., Metody organizacji i zarządzania, Wyd. Terra, Poznań-Wrocław 2000.
  • Rutka R., Budżetowanie jako narzędzie budowy odpowiedzialności w strukturach zdecentralizowanych, [w:] Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - między teorią a praktyką, red. H. Jagoda, J. Lichtarski, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 1014, Wrocław 2004.
  • Sawicki K., Budżetowanie, wydanie internetowe, strony Uniwersytetu Szczecińskiego 2004.
  • Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2003.
  • Siwoń B., Kontrola kosztów działalności gospodarczej, PWE, Warszawa 1988.
  • Zieleniewski J., Organizacja i zarządzanie, PWN, Warszawa 1979.
  • Zieleniewski J., Organizacja zespołów ludzkich, PWN, Warszawa 1978.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000107486853

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.