Uwarunkowania sukcesu organizacji pozarządowych w systemie realizacji usług społecznych

• Autorzy: Bartosz Seiler , Janina Stankiewicz

Warianty tytułu

Conditions of Non-Governmental Organizations Success in Social Services System

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

We współczesnym świecie wzrasta znaczenie organizacji pozarządowych w systemie świadczenia usług społecznych. Zjawisko to jest w znacznej mierze wynikiem kryzysu instytucji państwa dobrobytu. W państwach rozwiniętych dąży się do rozwoju różnych form współpracy międzysektorowej. Współprzyczyniają się to do sukcesu organizacji pozarządowych, komercyjnych Í rządowych. Organizacje pozarządowe profesjonalizują i formalizują swoje działania, zwiększając dzięki temu zdolność przetrwania, polepszając jakość usług. Omawiany proces może jednak prowadzić do biurokratyzacji i utraty spontaniczności działań ludzi pracujących w tych organizacjach. Rozwiązania stosowane przez organizacje trzeciego sektora mogą stanowić również inspirację dla firm komercyjnych i jednostek administracji publicznej. (streszcz. oryg.)

EN

In the contemporary world the meaning of nongovernmental organizations in rendering social services increases. The forms of cooperation between three sectors of modern state are practiced. It contributes to the mutual success of the nongovernmental organizations, governmental units and commercial enterprises. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje pozarządowe; Organizacje non-profit; Usługi społeczne niematerialne; Zarządzanie dla sukcesu

EN

Non-governmental organisation; Non-profit organisations; Non-material social services; Management for success

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 5
• Strony: 362--372

Twórcy

autor

Bartosz Seiler

autor

Janina Stankiewicz

Bibliografia

• Abrahamson P. (1997), Conceptualizing welfare pluralism and welfare mix, [w:] Welfare state. Historia, kryzys i przyszłość nowoczesnego państwa opiekuńczego, wybór tekstów K. Frieske, P. Poławski, Instytut Socjologii UW, Warszawa.
• Brooks A. (2002), Can nonprofit management help answer public management's "big questions"?, "Public Administration Review", may/jun.
• Dąbrowska J., Gumkowska M., Wygnański J. (2002), Podstawowe fakty o organizacjach pozarządowych - raport z badania, Stowarzyszenie Klon/ Jawor, Warszawa.
• DiMaggio P., Powell W (1983), The iron cage revisited: institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields, "American Sociological Review", vol. 48.
• Drucker P. (1995), Zarządzanie organizacją pozarządową. Teoria i praktyka, Fundusz Współpracy, Phare Dialog Społeczny, Warszawa.
• Drucker P. (2002), Myśli przewodnie Druckera, MT Biznes, Warszawa.
• Green Paper for Promote a European Framework for Corporate Social Responsibility (2001).
• Gumkowska M., Herbst J. (2005), Podstawowe fakty o organizacjach pozarządowych - raport z badania 2004, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa.
• Leś E. (2000), Od filantropii do pomocniczości. Studium porównawcze rozwoju i działalności organizacji społecznych, Dom Wydawniczy Elipsa, Warszawa.
• Lukka P. (2002), Employee volunteering: A literature review, http:// www.employeevolunteering.org.uk.
• Martens K. (2002), Mission Impossible? Defining Nongovrnmental Organizations, "Voluntas" vol. 13, No 3.
• Michalak Т., Wilkin J. (2003), Rynek, społeczeństwo obywatelskie a sytuacja grup zmarginalizowanych - ujęcie ekonomiczne, [w:] T. Kaźmierczak, M. Rymsza (red.), W stroną aktywnej polityki społecznej, Instytut Spraw Publicznych, Warszawa.
• Pijl van der K., Sminia H. (2004), Strategie management of public interest organizations, "Voluntas", vol. 15, No 2.
• Raport Odpowiedzialny Biznes w Polsce. 100 dobrych przykładów (2004), http://www.odpowiedzialnybiznes.pl.
• Rojas G. (2002), Organizaciones de voluntariado y teoria de sistemas, Santiago de Chile.
• Rok B., Stolorz S., Stanny D. (2003), Menedżerowie 500 i odpowiedzialny biznes: wiedza - postawy - praktyka, Raport Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa, http://www.badania.ngo.pl.
• Rymsza M. (2003) Aktywna polityka społeczna w teorii i praktyce, [w:] T. Kaźmierczak, M. Rymsza [red.], W stronę aktywnej polityki społecznej, Instytut Spraw Publicznych, Warszawa.
• Salamon L. (1993), Partnerzy w służbie publicznej. Zakres Í teoria stosunków rządu z organizacjami non-profit, IPiSS, Warszawa.
• Salamon L., Anheier H (1997), Defining the non-profit sector: A cross -national analysis, Manchester University Press, Manchester and New York.
• Salamon L, Anheier H. (1998), Social Origins of Civil Society: Expleining the Nonprofit Sector Cross - Nationally, "Voluntas", vol. 9, No 3.
• Woźniak Z. (2001), Organizacje pozarządowe w procesie budowy społeczeństwa obywatelskiego, [w:] M. Warowicki, Z. Woźniak (red.), Aktywność obywatelska w rozwoju społeczności lokalnej, Municipium, Warszawa.
• Wygnański J. (2002), Współpraca administracji publicznej i organizacji pozarządowych w dostarczaniu usług społecznych, [w:J Współpracą administracji publicznej i organizacji pozarządowych w dziedzinie usług społecznych. Raport z projektu, Stowarzyszenie Klon/ Jawor, Warszawa, http://www.badania.ngo.pl.