Analiza wskaźnikowa w controllingu sprzedaży

• Autorzy: Magdalena Anna Iwaniec

Warianty tytułu

Ratio Analysis in Sales Controllership

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie niektórych wskaźników controllingu sprzedaży, a więc te wymienione przez autorkę nie wyczerpują całego możliwego zakresu. Przykładem są wskaźniki z zakresu płynności finansowej, które są istotne, gdyż jednym z zadań controllingu sprzedaży jest, jak już wspomniano, współkształtowanie polityki finansowej w tym obszarze. Należy także dodać, że system wskaźników w controllingu sprzedaży różni się w zależności od branży, w której działa przedsiębiorstwo.(streszcz. oryg.)

EN

The paper treats on ratio analysis, which is important element of sales controllership. The sales development increase ratio and the share market ratio were presented among the others. The ratio system enables to plan, control and assess the company activities. The appropriate precision and frequency of calculating are essential.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Analiza wskaźnikowa; Controlling; Controlling operacyjny; Controlling strategiczny

EN

Ratio analysis; Controlling; Operative controlling; Strategic controlling

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1139 Rachunkowość a controlling
• Strony: 112--119

Twórcy

autor

Magdalena Anna Iwaniec

Bibliografia

• Controlling w działalności przedsiębiorstwa, red. E. Nowak, PWE, Warszawa 2004.
• Controlling w przedsiębiorstwie. Koncepcje i instrumenty, red. E. Nowak, ODiDK, Gdańsk 2003.
• Goliszewski J., Rozwój controllingu w Polsce na podstawie ogloszeń o pracę - controlling funkcjonalny, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2002 nr 8.
• Kieczek R., Controlling w dziale marketingu i sprzedaży, http://www.columb-controlling.com/ controlling_w_praktyce/case4.html z dnia 25.01.2004.
• Kowalak R., Benchmarking w controllingu sprzedaży, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 987, Wrocław 2003.
• Kustra A., Controlling marketingu i sprzedaży, [w:] Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, red. M. Sierpińska, Wyd. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• Nesterak J., Controlling. System oceny centrów odpowiedzialności, Wyd. Anvix, Kraków 2004.
• Nowak M., Mierniki działalności marketingowej na potrzeby controllingu przedsiębiorstwa. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 1039, Wrocław 2004.
• Preißner A., Praxiswissen Controlling. Grundlagen - Werkzeuge - Anwendungen, Wyd. Hanser, München 2003.
• Reichmann T., Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten. Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption, Wyd. Franz Vahlen, München 1997.
• Sławińska M., Urbanowska-Sojkin E., Marketing w zarządzaniu firmą handlową, PWE, Warszawa 1995.
• Steinle C., Controlling. Kompendium für Ausbildung und Praxis, Wyd. Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2003.
• Witt F-J., Controlling - Lexikon. Von ABC-Analyse bis Zwichenbericht, Wyd. Deutscher Taschenbuch, München 2002.
• Wskaźniki marketingowe, red. R. Kozielski, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• Zarzycki M., Controlling sprzedaży jako system nawigacyjny dla przedstawicieli handlowych, [w:] Ilościowe i jakościowe aspekty zarządzania, red. L. Zawadzka, Wyd. Politechniki Gdańskiej, Gdańsk 2001.