Metodyki zarządzania projektami

• Autorzy: Marek Wąsowicz

Warianty tytułu

Project Management Methods

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autor zaprezentował w zarysie dwie najpopularniejsze metodyki zarządzania projektami: Project Management Institute (PMI) i PRINCE 2. Wykazał podobieństwa i różnice obu metod oraz możliwości ich praktycznego wykorzystania. Podkreślił, że nie ma uniwersalnych wytycznych co do tego, która z metod jest najlepsza w danej branży, jednakże znajomość różnych podejść do zarządzania projektami znacznie zwiększa prawdopodobieństwo dokonania optymalnego wyboru.

EN

The author made a comparison of the two most popular Project Management Methods PRINCE2 and PMI. It was described the basic similarities and differences between them. This article includes also many hints for the companies in order to help them in the process of selecting and adapting existing Project Management Methods. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Metody organizatorskie; Metoda PMI (Project Management Institute)

EN

Project management; Organizational methods; Project Management Institute method

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania
• Strony: 378--383

Twórcy

autor

Marek Wąsowicz

Bibliografia

• Brilman J. (2002), Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
• Kompedium wiedzy o zarządzaniu projektami (2003), PMBOK® Guide 2000 Edition, MT&DC, Warszawa.
• Łopaciński T. (1999), Narzędzia do wspomagania zarządzania projektami w firmie IBM, Materiały konferencyjne I Konferencji Project Management, 4-5 listopada, Warszawa.
• Szyjewski Z. (2004), Metodyki zarządzania projektami informatycznymi, Placet, Warszawa.
• Trocki M., Grucza B., Ogonek K. (2003), Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.