Koncepcja zmodyfikowanej strategicznej karty wyników

• Autorzy: Szymon Cyfert

Warianty tytułu

Modified Balanced Scorecard Concept

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zapewnienie odpowiedniego poziomu spójności strategii i zarządzania procesami wymusza konieczność modyfikacji systemu strategicznej karty wyników. Zaprezentowana w artykule koncepcja zmodyfikowanej strategicznej karty wyników może pozwolić organizacji na osiągnięcie dwóch zasadniczych korzyści. Po pierwsze, może doprowadzić do odciążenia metasystemu zarządzania, po drugie, może zagwarantować prawidłowość procesu implementacji strategii. (fragment z tekstu)

EN

The aim of this article is to analyze limitations of the Balanced Scorecard methodology from the perspective of the process management, and on this base, to define directions of changes in the Balanced Scorecard. The article starts with a general discussion of limitation of the Balanced Scorecard system from the process management perspective, and description of consequences of those dysfunctions. This helps to describe five directions of change are laid down to ensure integration of the Balanced Scorecard with the process management system. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie procesami; Zarządzanie strategiczne; Strategiczna Karta Wyników

EN

Process management; Strategic management; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania
• Strony: 406--412

Twórcy

autor

Szymon Cyfert

Bibliografia

• Cytert S., Krzakiewicz K. (2004), Ograniczenia metodyki Strategicznej Karty Wyników z perspektywy koncepcji zarządzania procesowego, [w:] Nowoczesność przemysłu i usług - nowe wyzwania, red. J. Pyka, Tonik, Katowice.