Model oceny dojrzałości zarządzania ciągłością działania organizacji

• Autorzy: Janusz Zawiła-Niedźwiecki
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule wskazano nowe obszary przeciwdziałania ryzyku operacyjnemu, takie jak: zarządzanie ciągłością działania i zarządzanie bezpieczeństwem informacji. Omówiono rekomendacje dobrych praktyk: Basel II i Solvency II, normy ISO 17799 / rodzina ISO 27000, BS 25999 (dawniej jako PAS 56), dyrektywę UE 2004/39/EC (uzupełnienie przez 2006/73/EC). W podejściu modelowym przybliżono aspekty jakościowy, organizacyjny oraz model dojrzałości. Ta ostatnia metoda (BCMM - Business Continuity Maturity Model) zakłada, że przedsiębiorstwo stopniowo osiąga coraz wyższe poziomy dojrzałości, wprowadzając trwale umocowane i systematycznie doskonalone struktury organizacyjne, role uczestniczących oraz zasady i plan działań.

Słowa kluczowe

PL

Organizacja i zarządzanie; Ryzyko operacyjne; Teorie zarządzania

EN

Organisation and management; Operational risk; Management theories

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 4
• Strony: 28--30

Twórcy

autor

Janusz Zawiła-Niedźwiecki

Bibliografia

• BBA, ISDA, RMA "Operational Risk: The Next Frontier", British Bankers Association, London 1999.
• Committee on Banking Supervision (International Bank for Settlements) "Sound Practices for the Management and Supervision of Operational Risk".
• Główny Inspektorat Nadzoru Bankowego "Rekomendacja M".
• R. KENDALL, Zarządzanie ryzykiem dla menedżerów, s. 119-142.
• www.ceiops.org
• www.ogc.gov.uk
• www. virtual-corp. net