Narzędzia controllingu strategicznego w przedsiębiorstwie - analiza porównawcza

• Autorzy: Maria Sierpińska , Michał Dróżdż

Warianty tytułu

Tools of Strategic Controlling in Enterprise - Comparative Analysis

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem wiąże się z wdrażaniem i stosowaniem różnych strategii. Do najpopularniejszych narzędzi controllingu strategicznego należą: Tableau de Bord (stanowi panel sterujący, który ma wspomagać kierownictwo w zarządzaniu jednostką biznesową), strategiczna karta wyników (wykorzystuje spójny system finansowych i pozafinansowych wskaźników do bieżącej oceny stanu organizacji) oraz Skandia Nawigator (system pomiaru wartości kapitału ludzkiego). Celem artykułu jest zaprezentowanie idei tych narzędzi i porównanie ich przy wykorzystaniu kryterium przydatności dla przedsiębiorstw.

EN

This paper presents the idea and structure of basic tools of strategic controlling such as Tableau de Bord, Balanced Scorecard, Skandia Navigator. They are all widely used in the companies for implementing the strategy and its accomplishment through operational activity. Such instruments can be compared to steering panel or "a house" and are aimed at equable approach to all fields of company management. They support taking managerial decisions with respect to a long time horizon and at the same time avoid financial results from shading other fields of the company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Controlling strategiczny; Narzędzia controllingu; Strategiczna Karta Wyników; Skandia Nawigator

EN

Enterprise management; Strategic controlling; Controlling tools; Balanced Scorecard (BSC); Skandia Nawigator

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1125 Controlling w małych i średnich przedsiębiorstwach
• Strony: 103--115

Twórcy

autor

Maria Sierpińska

autor

Michał Dróżdż

Bibliografia

• Cascio W., Kalkulacja kosztów zasobów ludzkich, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2001.
• Chiapelo E., Lebas M., The Tableau de Bord - A French Approach to Management Information, EAA, Paris 1997.
• Edvinsson L., Malone M., Kapitał intelektualny, PWN, Warszawa 2001.
• Gervais M., Contrôle de Gestion, Economica, Paris 2004.
• Fernandez A., Les nouveaux tableaux de bord des managers. Le projet décisionnel dans sa totalité, Editions d'organisation, Edition 3, Paris 2003.
• Friedag H.R., Die Balanced Scorecard, alter Wein in neuen Schlauchen, "Controller Magazin" 1998, nr 4.
• Friedag H.R., Schmidt W., My Balanced Scorecard, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2003, s. 186-196.
• Jarugowa A., Fijałkowska J., Rachunkowość i zarządzanie kapitałem intelektualnym: koncepcje i praktyka, ODDK, Gdańsk 2002.
• Kaplan R.S., Norton O.P., Strategiczna karta wyników. Praktyka, CIM, Warszawa 2001.
• Langlois G., Bonnier G., Contrôle de gestion, Édition Foucher, Paris 2002.
• Lauzel P., Cibert A., Des ratios au tableau de bord, Enterprise Moderne d'Edition, Paris 1962.
• Leszczyński Z., Wnuk-Pel T., Controlling w praktyce, ODDK, Gdańsk 2004.
• Löning H., Pesqueux Y., Le contrôle de gestion, Édition Duond, Paris 1998.
• Malo L, Les table aux de bord comme signe d'une gestion et d'une comptablité à la française, Édition Foucher, Paris 1995.
• Mendoza C., Zrihen R., Le Tableau de Bord, en VO ou en version américaine ?, "Revenue Française de Comptablité" 1999, nr 309.
• Raport przygotowany dla Duńskiej Rady Rozwoju Handlu i Przemysłu w 1997 roku, [w:] A. Jarugowa, Fijałkowska J., Rachunkowość i zarządzanie kapitałem intelektualnym: koncepcje i praktyka, ODDK, Gdańsk 2002.
• Supplement to Skandia's 1994, Annuat Report Visualizing Intellectual Capital in Skandia, [za:] A. Jarugowa, J. Fijałkowska, Rachunkowość i zarządzanie kapitałem intelektualnym: koncepcje i praktyka, ODDK, Gdańsk 2002.