PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2006 | nr 1141 Zmiana warunkiem sukcesu : dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja | 19--24
Tytuł artykułu

Nieciągłość w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstwa

Autorzy
Warianty tytułu
Discontinuity in Company's Restructuring Process
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem niniejszego opracowania jest wskazanie, w jaki sposób przyspieszenie zmian w otoczeniu przedsiębiorstwa przenosi się na procesy dostosowawcze w jego wnętrzu, nazywane procesami restrukturyzacji. (oryg. streszcz.)
EN
The contemporary economy is changing conditions of companies' activities. A pressure of competition and a shrinking time of management's reactions are resulting iii a management discontinuity. Management by continuous improvement has to be substituted by management by big jump. (original abstract)
Twórcy
Bibliografia
  • Burnes B. (2004), Kurt Lewin and Complexity Theories: Back to the Future, "Journal of Change Management" vol. 4, nr 4, December.
  • Caldart A.A., Ricart J.E., (2004), Corporate Strategy Revisited: a View from Complexity Theory, "European Management Review", nr 1.
  • Gephart R.P. (1996), Postmodernizm and the Future History of Management. Comments on History as Science, "Journal of Management History", vol. 2, nr 3.
  • Hammer M. (1999), Reinżynieria i jej następstwa, Wydawnictwa Naukowe PWN, Warszawa.
  • McCann L., Hassard J., Morris J (2004), Middle Managers. The New Organizational Ideology and Corporate Restructuring: Company Japanese and Anglo-American Management System, "Competition & Change", vol. 8, nr l, March.
  • Mintzberg H. (1999), Grandeur et decadence de la planification strategique, Dunod, Paris.
  • Mreła K. (1983), Struktury organizacyjne. Analiza wielowymiarowa, PWE, Warszawa.
  • Thompson J.D. (1967), Organization in Action, McGraw-Hill, New York.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000128111498

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.