Przesłanki tworzenia wysokiego transferu wiedzy na potrzeby zarządzania rytmem zmian

• Autorzy: Jacek Bendkowski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jednym z kluczowych czynników rozwoju organizacji jest umiejętność skutecznego zarządzania zmianami. Artykuł omawia dwa zagadnienia transfer wiedzy a powodzenie zmian oraz cechy organizacji umożliwiającej wysoki transfer wiedzy z podziałem na przywództwo, kulturę organizacyjną, twórcy wiedzy, technologia i komunikacja.

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zmianami; Zarządzanie wiedzą; Przywództwo; Kultura organizacji

EN

Change management; Knowledge management; Leadership; Corporate culture

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 7-8
• Strony: 7--10

Twórcy

autor

Jacek Bendkowski

Bibliografia

• BRILMAN J., (2002), Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
• CLARKE L., (1997), Zarządzanie zmianą, Gebethner i Ska, Warszawa.
• DAVENPORT T.H, PRUSAK L., (1998), Working Knowledge. How Organizations Manage What They Know, "Harvard Business Review", Boston.
• EISENHARDT K.M., BROWN S.L., (1998), Time Pacing: Competing in Markets that Won't Stand Still, Harvard Business Review, l marca.
• GRUDZEWSKI W., HEJDUK I., (2004), Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwach, Difin, Warszawa.
• MILLER P.O., (2005), The Role of Knowledge Creation in Competitive Advantage, [w:] MONTANO B. (red.), Innovations of Knowledge Management, IRM Press, Hershey-London-Melbourne-Singapore.
• NONAKA L, TAKEUCHI H., (2001), Kreowanie wiedzy w organizacji. Jak spółki japońskie dynamizują procesy innowacyjne, Poltext, Warszawa.
• NUNAMAKER J.F. et al., (2001), Special Issue: Enhancing Organizations' Intellectual Bandwidth: The Quest for Fast and Effective Value Creation, "Journal of Management Information Systems", vol. 17, nr 3.
• PROBST G., RAUB S, ROMHARDT K., (2002), Zarządzanie wiedzą w organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.