Wpływy wiedzy utajonej na czas trwania inwestycji budowlanej w warunkach transformacji

• Autorzy: Andrzej Buszko

Warianty tytułu

The Secret Knowledge Impact on the Time Execution of Construction Projects during Transformation Period

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono charakterystykę 3 kategorii wiedzy: jawna, ukryta i utajniona, które wzajemnie się przenikają w przedsiębiorstwie budowlanym. Celem artykułu jest ustalenie optymalnego poziomu konfliktu, co spowoduje maksymalne wykorzystane wiedzy utajonej przy którym następuje skrócenie czasu realizacji inwestycji budowlanej. Autor posłużył się wynikami badań mającymi na celu ustalenie stanów zasobów wiedzy utajonej w przedsiębiorstwie budowlanym.

EN

The aim of this paper is to set up the optimal conflict level that influences on secret knowledge. The study was conducted among 126 construction companies and the conflict between A ranked workers and site managers was elaborated. The best benefits regarded as the investment time shortening and budget savings were noted among all including "growth" companies the worst called "chaos" ones. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo budowlane; Inwestycje budowlane; Zachowania organizacyjne; Zarządzanie wiedzą; Konflikty w przedsiębiorstwie

EN

Construction company; Construction investments; Organisational behaviour; Knowledge management; Conflicts in organisation

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1121 Pozyskiwanie wiedzy i zarządzanie wiedzą
• Strony: 21--35

Twórcy

autor

Andrzej Buszko

Bibliografia

• Argyris Ch., Overcoming Organizational Defenses - Facilitating Organizational Learning, Allyn and Bacon, Boston 2000.
• Blacker F., Knowledge, Knowledge Work and Organizations: an Overview and Interpretation, "Organization Studies" 1995, vol. 16, nr 6.
• Buszko A., Konflikt w przedsiębiorstwie handlowym, Materiały konferencyjne, Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach konkurencyjnego otoczenia, UW-M, Olsztyn 2004.
• Chełpa S., Wiedza ukryta kierowników - spojrzenie teoretyczne, "Organizowanie i Kierowanie" 2004 nr 2.
• Cohen W.M., Levinthal D., Absorptive Capacity: a New Perspective on Learning and Innovation, "Administrative Science Quarterly" 1990, vol. 35, nr 1.
• Collins C.H., The Structure of Knowledge, "Social Research" 1993, vol. 60, nr 1.
• Davenport T.H., Prusak L., Working Konowledge: How Organizations Manage What They Know, Harvard Business School Press, Boston 1998.
• Deutsch M., Constructive Conflict Resolutions Principles, Training and Research, "Journal of Social Issues" 1994, vol. 43, nr 1.
• Edwards P., Conflict at Work. A Materialist Analysis of Workplace Industrial Relations, Blackwell, Oxford 1996.
• Egbu C., Botterill K., Knowledge Management and Intellectual Capital: Benefits for Project-Based Industries, Proceedings of the COBRA Conference, Caledonian University, Glasgow, 3-4th September 2001.
• Fellows R., Liu A.M.M., Research Methods for Construction, Blackwell Science, London 1997.
• Fox S., Cockerham G., Maching Design and Production, "The Architects Journal", Emap. March. London 2000.
• Gann D., Building Innovation. Complex Constructs in a Changing World, Thomas Telford, London 2000.
• Jawahar-Nesan L., Holt G.D., Olomolaiye P.O., Empowerment in the Construction Industry, School of Built Environment, Glamorgan 1996.
• Leung M.Y., Cheung S.O., Ng S.T., Improving Satisfaction through Conflict Stimulation and Resolution in Value Management, "Journal of Management in Engineering" 2002, vol. 18, nr 2.
• McFillen J.M., Maloney W.F., New Answers and New Questions in Construction Worker Motivation, "Construction Management and Economics" 1988 nr 6.
• Sexton M., Barret P., The Role of Technology Transfer in Innovation within Small Construction Firms, "Engineering Construction and Architectural Management" 2004, vol. 11, nr 5.
• Squirchuk R., Woman Working in Non Traditional Roles: Responses in Corporate Australia, Proceeding of I1R Conference on Woman in Engineering, 8-9 May, Sydney 1996.
• The Business Roundtable. Construction Labour Motivation Report - Report A 2, New York 1992.
• Wagner R.K., Tacit Knowledge in Everyday Intelligent Behaviour, "Journal of Personality and Social Psychology" 1987 nr 6.
• Wiley D.L., The Relationship Between Work/Nonwork Role Conflict and Job - Related Outcomes, "Journal of Management" 1997 nr 2.
• Wong W.L.P., Radclife D.F., The Tacit Nature of Design Knowledge, "Technology Analysis and Strategic Management" 2000 nr 4.
• Wolfe D.M., Quinn J., Organizational Stress. Studies in Role Conflict and Role Ambiguity, Wiley, New York 1992.