Wybrane instrumenty rachunkowości zarządczej w systemie zarządzania projektami na przykładzie Wyższej Szkoły Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie

• Autorzy: Adriana Kaszuba-Perz , Sabina Pydo

Warianty tytułu

Selected Tools of Management Accountancy in a Project Management System at the University of Information Technology and Management in Rzeszów

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zdaniem autorek, poprzez zastosowanie omówionego w artykule modelu systemu zarządzania projektami w Wyższej Szkole Informatyki i Zarządzania, wykorzystującego instrumenty rachunkowości zarządczej (głównie budżetowanie oraz rachunek odpowiedzialności), można pozyskać precyzyjne dane na temat efektywności poszczególnych zespołów realizujących projekty. Stanowi to podstawę pewniejszego kierowania i szybkiego podejmowania decyzji, a także budowy efektywnego systemu motywacyjnego. Koncepcja systemu zarządzania projektowego w WSIiZ pozwala na analizę kosztów i mierzenia odchyleń w odniesieniu do każdego ośrodka odpowiedzialności. Jednakże pewne trudności w procesie wdrażania systemu stanowi obiektywna ocena i porównanie rezultatów działalności poszczególnych ośrodków odpowiedzialności, zależy to bowiem w dużej mierze od specyfiki realizowanych projektów.

EN

Systems of project management are the answer to the need of planning, steering and inspection in these areas of activity of an institution which are focused on projects. The most important aim of these systems is to deliver useful information, which properly used will permit to manage human and material resources effectively. This article presents the idea of introduction of the project management system at a university. Here are shown the main elements of this system and some tools of management accountancy used in it. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Rachunkowość zarządcza; Budżetowanie; Podejmowanie decyzji; Studium przypadku

EN

Project management; Management accounting; Budgeting; Decision making; Case study

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 1080 Rachunkowość zarządcza i controlling a strategie przedsiębiorstw i instytucji
• Strony: 118--129

Twórcy

autor

Adriana Kaszuba-Perz

autor

Sabina Pydo

Bibliografia

• Berliński L., Penc-Pietrzak J, Inżynieria projektowania strategii przedsiębiorstwa, Difin 2004.
• Grudzewski M.W., Hejduk I.K., Zarządzanie wiedzą wyzwaniem dla współczesnych przedsiębiorstw, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw" 2003, nr l.
• Kamerschen D.R., McKenzie R.B., Nardinelli C., Ekonomia, Fundacja Gospodarcza NSZS Solidarność, Gdańsk 1991.
• Nowak E., Rachunek odpowiedzialności jako instrument zarządzania organizacjami gospodarczymi, [w:] Finansowe uwarunkowania rozwoju organizacji gospodarczych, red. J. Turyna, W. Szczęsny, Uniwersytet Warszawski, Difin, Warszawa 2004.
• Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, t. II, red. G. Świderska, Difin, Warszawa 2002.