Strategia "błękitnego oceanu" jako strategia unikania konkurencji

• Autorzy: Ilona Penc-Pietrzak

Warianty tytułu

Blue Ocean Strategy : How to Make Competition Irrelevant

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł omawia strategię błękitnego oceanu, polegającą na tworzeniu nowych obszarów działania, wolnych od konkurencji. Firma realizująca taką strategię musi zaoferować klientom nową istotną wartość, a więc dokonać innowacji w dziedzinie wartości. Jest to trudna strategia, wymagająca niekonwencjonalnego myślenia i bardzo dobrej znajomości rynku, ale umożliwia uniknięcie konkurencji i uzyskanie mocnej pozycji w zyskownym obszarze rynku. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the blue ocean strategy which recommends creation of new, untapped and uncontested markets ("blue oceans"). The enterprise implementing such a strategy must offer a new significant value to its customers, that is to make a value innovation. Blue ocean strategy is a very difficult strategy requiring unconventional thinking and a very thorough knowledge of the market. However, it enables avoiding competition and gaining a strong position in profitable markets. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Strategia zarządzania; Konkurencja

EN

Management; Enterprise management; Management strategy; Competition

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 6
• Strony: 7--13

Twórcy

autor

Ilona Penc-Pietrzak

Bibliografia

• Grupa Lizbońska, Granice konkurencji, Poltext, Warszawa 1996, s. 148.
• Herman A., Przedsiębiorstwo w warunkach globalizacji, [w:] Przedsiębiorstwo przyszłości, W. M. Grudzewski, i. K. Hejduk (red.), Difin, Warszawa 2000, s. 20.
• Kim W. Chan, R. Mauborgne, Strategia błękitnego oceanu, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2005, s. 8, 30-31.
• Obłój K., W szranki z konkurencją, Businessman Magazine 1992, nr 2, s. 42-45.