Dynamika rozwoju roli spółek zależnych niemieckich przedsiębiorstw w Europie Środkowej - badania empiryczne

• Autorzy: Stefan Eckert , Frank Rossmeissl , Tomasz E. Gołkowski

Warianty tytułu

The dynamics of role development of subsidiary of German companies from Central Europe - research results

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zanalizowano wpływ określonych czynników na rozwój roli odgrywanej przez zagraniczną spółkę zależną w przedsiębiorstwie międzynarodowym. Zbadano wpływ czynników takich jak: otoczenie spółki zależnej, jej zadania, forma własności oraz sposób jej założenia - na rozwój roli, jaką spółka odgrywa w koncernie międzynarodowym. Rolę spółki zdefiniowano jako model złożony z: celu, który spółka realizuje poprzez swą działalność, zadań w ramach łańcucha wartości w całym koncernie oraz geograficznego zasięgu jej działań. Badając 99 spółek zależnych niemieckich przedsiębiorstw międzynarodowych w Polsce, Czechach i Niemczech, stwierdzono, iż sposób wejścia na rynek i cel działalności spółki w znacznym stopniu wpływaj ą na rozwój jej roli. (abstrakt oryginalny)

EN

In this paper, we analyze the influence of a subsidiary's external environment, of its task and of its mode of ownership and its mode of market entry on the development of its role for the case of German subsidiaries in Central Europe. A subsidiary's role is defined as a three-dimensional construct, consisting of a subsidiary's tasks, its value chain activities and their respective geographical scope. Surveying 99 subsidiaries of German multinational Corporations (MNCs) located in the Czech Republic, Hungary, and Poland, we find that mode of entry and the subsidiary's task significantly influence the development of its role. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Korporacje międzynarodowe; Przedsiębiorstwo międzynarodowe; Inwestycje bezpośrednie; Akwizycja

EN

International corporation; International enterprise; Direct investments; Canvassing

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 1
• Strony: 7--27

Twórcy

autor

Stefan Eckert

autor

Frank Rossmeissl

autor

Tomasz E. Gołkowski

Bibliografia

• [1] Bartlett C., Ghoshal S., Managing across boarders. The transnational solution, Harvard Business School Press, Boston 1989.
• [2] Benito, G.R.G., Gregaard, B., Narula, R., Environmental influences on MNE subsidiary roles: Economic integration and the Nordic countries, "Journal of International Business Studies" 2003, 34 (5), s. 443-456.
• [3] Birkinshaw J., How multinational subsidiary mandates are gained and lost, "Journal of International Business Studies" 1996, nr 27 (3), s. 467-495.
• [4] Birkinshaw J., Hood N., An empirical study of development processes in foreign-owned subsidiaries in Canada and Scotland, "Management International Review" 1997, nr 37 (4), s. 339-364.
• [5] Dunning J.H., Multinational enterprises and the global economy, Addi-son Wesley, Workingham 1993.
• [6] Eckert S., Rossmeissl F., Consequences of convergence - Western firms FDI activities in Central and Eastern Europe at the dawning of EU enlargement, "Journal for East European Management Studies" 2005, nr 10 (1), s. 55-74.
• [7] Egelhoff W.G., Gorman L., McCormick S., Using technology as a path to subsidiary development, [w:] Birkinshaw J., Hood N. (wyd.), Multinational corporate evolution and subsidiary development, St Martin's Press, New York 1998,s.213-238
• [8] Hungenberg H., Strategisches Management in Unternehmen, Gabler, Wiesbaden 2004.
• [9] Manea J., Pearce R., Industrial restructuring in European transition economies and MNEs' investment motivations, Working paper, University of Reading 2001, s. 6.
• [10] Meissner H.G., Der Kulturschock in der Betriebswirtschaftslehre, [w:] Engelhard J. (wyd.), Interkulturelles Management - Theoretische Fundierung undfunktionsbereichsspezifische Konzepte, Gabler, Wiesbaden 1997, s. 1-12.
• [11] Mudambi R., Navarra P., Is knowledge power? Knowledge flows, subsidiary power and rent-seeking within MNCs, "Journal of International Business Studies" 2004, Nr. 35 (5), s. 385-406.
• [12] Nowinski W., Rechkemmer K., Relative importance of restructuring and integration in cross-border acquisitions of firms in Poland. Static versus dynamic view, 30th Annual Conference of the European International Business Academy (EIBA), Ljubljana, 5-8 grudnia 2004.
• [13] Porter M.E., Competitive advantage, Free Press, New York 1985.
• [14] Rank O., Rollentypologien für Tochtergesellschaften. Ansätze und strategische Implikationen für das internationale Management, Döbler& Rössler, Stuttgart 2000, s. 4.
• [15] Specker T., Postmerger-Management in den ost- und mitteleuropäischen Transformationsstaaten, Gabler, Wiesbaden 2002.
• [16] Williams D., The development of foreign-owned manufacturing subsidiaries: Some empirical evidence, "European Business Review" 1998, nr 98 (5), s. 282-286.