Bariery wprowadzania controllingu w systemach wynagrodzeń

• Autorzy: Agnieszka Parkitna , Arkadiusz Górski

Warianty tytułu

Barriers of Implementing Controlling in Remuneration Systems

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Nieprawidłowości podczas wdrożania controllingu w przedsiębiorstwie, są podstawową barierą wprowadzania controllingu do systemów wynagrodzeń. Autorzy po omówieniu tych głównych problemów, przedstawili zalecenia, które pomogą w tworzeniu systemu wynagrodzeń z uwzględnieniem wymagań controllingu.

EN

The idea of the system Motivation's of Remuneration in Controlling was presented. The factors formation of system Motivation's of Remuneration in Controlling was describe. The type of system Motivation's of Remuneration in Controlling was presented. The base and the attribute Motivation's of Remuneration in Controlling was pointed. Barriers initiating controlling to systems of Remuneration was identified. Injunction to proper initiating was specified. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Controlling; Kształtowanie wynagrodzeń; Polityka płacowa

EN

Enterprise management; Controlling; Shaping remuneration; Wage policy

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 1080 Rachunkowość zarządcza i controlling a strategie przedsiębiorstw i instytucji
• Strony: 318--325

Twórcy

autor

Agnieszka Parkitna

autor

Arkadiusz Górski

Bibliografia

• Borkowska S., Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna ABC, Kraków, 2001.
• Fjałkowska D., Moda na controlling, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2003, nr l, dodatek.
• Fjałkowska D., System motywacyjny controllagli, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2003, nr 7.
• Jabłoński M., Postawić na intelekt, "Personel" 1-31 sierpnia 2002.
• Kotarska D., Celów uzgadnianie, "Personel" 1-15 marca 2001.
• Kraszewska H., Monitorowanie wynagrodzeń w przedsiębiorstwach, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw" 2002, nr 8.
• Leszczyński Z., Bardzki W., Informatyczny system controlling" finansowego, "Ekspert" 1996, nr 2.
• Parkitna A., Controlling jako element właściwego zarządzania w zmiennym otoczeniu, [w:] Funkcjonowanie i rozwój organizacji z zmiennym otoczeniu, WSM, Legnica 2002.
• Parkitna A., Controllingowe wynagradzanie jako element skutecznego motywowania, Visnik nr 4 (26), Prace Naukowe Politechniki Żytomirskiej, Żytomierz 2003.
• Parkitna A., Determinanty controllingowej koncepcji wynagradzania, [w:] Kierunki rozwoju controllingu a praktyka polskich przedsiębiorstw, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu nr 987, AE, Wrocław 2003.
• Potora R., Motywowanie w przedsiębiorstwie jako przykład działalności pedagogicznej, "Przegląd Organizacji" 2002, nr l.
• Rifkin J., Koniec pracy, Wydawnictwo Dolnośląskie, Wrocław 2001.
• Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2003.
• Stor M., Świadomy pracuje lepiej (1), "Personel" 1999, nr 10.
• Tyborowska J., O (de)motywacji raz jeszcze, "Personel" grudzień 1999.