System ocen pracowników umysłowych jako narzędzie kształtowania partycypacyjnego Zarządzania przez Jakość (TQM)

• Autorzy: Bogusław Węgrzyn
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono problem wartościowania pracy za pomocą ocen pracowniczych. Omówiono uwarunkowania tworzenia systemu ocen pracowniczych. Zaprezentowano zasady przeprowadzania ocen bieżących i okresowych pracowników (propozycja modelu systemu w formie zarządzania dyrektora przedsiębiorstwa). Przedstawiono cel prowadzenia ocen pracowniczych, ich zakres oraz przebieg realizacji.

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie personelem; Ocena pracowników; System Okresowych Ocen Pracowników (SOOP)

EN

Personnel management; Employee appraisal; System of periodic performance evaluation

• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 9
• Strony: 37--41

Twórcy

autor

Bogusław Węgrzyn

Bibliografia

• 1. Drucker R, Menedżer skuteczny, Wydawnictwo „Nowoczesność" Kraków 1994.
• 2. Oleksyn T., System ocen, rozwoju zawodowego i awansów, Międzynarodowa Szkoła Menedżerów, Warszawa 1998.
• 3. Moczulska M., Winkler R., Partycypacja pracowników a satysfakcja z pracy, Problemy Jakości nr 2/2007, str. 21-25.
• 4. Praca zbiorowa - Podstawy ekonomiki przedsiębiorstw, Tom II, Wydawnictwo Agencja Rozwoju Regionalnego S.A., Zielona Góra 1999.
• 5. Sashkin M., Changing towards participation management approaches: model and methods, „The Academy of Management Review" 1(3), 1976, str.77-78.
• 6. Sage A., Kieslowski M., Participation and empowerment in organizations modeling, effectiveness and applications, Sage Publications Inc., Thousand Oaks, London-New Delhi, 2000, str. 18.
• 7. Tyborowska J., Symptomy (de) motywacji, Personel, listopad 1999, str.13.
• 8. Węgrzyn B., Technologiczne aspekty systemu ocen pracowniczych, Wiadomości Elektrotechniczne nr 2(952)/2006, str. 18-22.
• 9. Węgrzyn B., System ocen pracowniczych jako realizacja filozofii Kompleksowego Zarządzania przez Jakość (TQM), Zeszyty Naukowe nr l „Inżynieria Jakości", Politechnika Szczecińska, 1999.