Warianty tytułu
Marketing Planning as a Factor of Marketing Control Differentiation - Results of Polish Enterprises Research
Języki publikacji
Abstrakty
Wyróżniamy dwa rodzaje kontroli marketingowej – strategiczną dotyczącą kierunku rozwoju organizacji, tj. celów, strategii oraz kierunku dostosowania działań do zmian otoczenia i działań konkurencji, z kolei kontrola operacyjna ocenia na ile efektywnie organizacja realizuje działania marketingowe, gdy próbuje osiągnąć zaplanowane rezultaty. Przedstawiono próbę uchwycenia podstawowych różnic w funkcjonowaniu kontroli na tle zróżnicowania horyzontu czasowego planowania marketingowego.
The aim of this publication is to present the results of observations which focused on the impact of the marketing levels of planning on marketing control processes in Polish companies. The results have demonstrated that the strategic marketing planning - rather than tactical planning - develops the marketing control processes. The research results show that in the companies which make strategic marketing plans the scope of controlling subjects has been wider and the controlling frequency has been larger. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Tom
Numer
Strony
26--34
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Kowal W., Kontrola aktywności marketingowej przedsiębiorstwa – jej aspekt strategiczny i taktyczny, [w:] Systemy informacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu nr 861, AE, Wrocław 2000.
- Kowal W., Kontrola marketingowa – teoria i praktyka jej funkcjonowania w polskich przedsiębiorstwach, [w:] Controlling – koncepcje, wdrażanie. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu nr 956, AE, Wrocław 2002.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000134796281