Misja administracji publicznej a motywy inicjowania zmian

• Autorzy: Wojciech Zieliński
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest analiza znaczenia misji jako motywu podejmowania zmian w administracji publicznej. Przeanalizowano również wpływ przepisów prawnych na kształt misji urzędu, w szczególności przepisów z zakresu finansów publicznych.

Słowa kluczowe

PL

Sektor publiczny; Zarządzanie zmianami; Finanse publiczne; Regulacje prawne

EN

Public sector; Change management; Public finance; Legal regulations

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 11
• Strony: 19--22

Twórcy

autor

Wojciech Zieliński

Bibliografia

• [1] CLARKE L. (1997), Zarządzanie zmianą, Gebethner i Ska, Warszawa.
• [2] DŁUGOSZ D. (2005), Kadry w administracji publicznej, [w:J Hausner J. red., Administracja publiczna, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• [3] GRIFFIN R.W. (1996),.Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• [4] KOŻUCH B. (2004), Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji, Placet, Warszawa.
• [5] MASŁYK-MUSIAŁ E. (2003), Organizacje w ruchu, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• [6] ORGLAND M.Y. (1995), Strategic Change: Initiating, Managing and Sustaining Fundamental Change in Complex Organisations - An in Depth Case Study of Transnational Corporation, Difo-Druck GmbH, Bamberg.
• [7] OSTROPF F. (2006), Change Management in Government, "Harvard Business Review", May.
• [8] RANGAN V.K. (2004), Lofty Missions, Down~to-Earth Plans, "Harvard Business Review", March.