Iluzja doskonałości zarządzania jako źródło sytuacji kryzysowych

• Autorzy: Kazimierz Krzakiewicz

Warianty tytułu

The Illusion of Management Excellence as the Source of Crisis Situations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wśród typowych błędów menedżerów, które prowadzą do powstania w organizacji zjawisk kryzysowych, wyróżnić można grupę błędów określaną jako uleganie iluzji doskonałości. Celem artykułu jest przedstawienie źródeł tych błędnych zachowań organizacyjnych oraz próba określenia sposobów neutralizacji zachowań prowadzących do sytuacji kryzysowej

EN

Typical managers' errors that lead to critical phenomena in an organisation include a group of errors that could be described as "the illusion of perfection". It is every managers dream to work in a perfect company. Such an organisation is fully aware of its actions and objectives. The company is characterised by an internal spiritual strength expressed by its employees. They all identify with their organisation. Unfortunately, some, of such companies experience critical situations without being aware of them. Companies that excessively develop otherwise positive characteristics become infected with crisis. They can work without any difficulties or even be successful in their field. However, when a problem arises that disturbs a typical flow of events the managers of this company do not notice it because they are completely isolated from sources of external information that is so crucial at that moment. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zachowania organizacyjne; Zarządzanie kryzysowe; Sytuacje kryzysowe; Doskonalenie organizacji

EN

Organisational behaviour; Crisis management; Crisis situations; Organisation improving

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 76
• Strony: 69--79

Twórcy

autor

Kazimierz Krzakiewicz

Bibliografia

• Finkelstein S. (2001), Why Smart Executives Fail, Portfolio, New York.
• Greew J. (1998), Performance, Aspirations, and Risky Organizational Change, "Administrative Science Quarterly" no. 43, s.58-86.
• Mayer G. (1993), Organizations Reacting to Hyperturbulence, w: Organizational Change and Redesign, Oxford University Press, New York, s. 66-111.
• Saleznik A. (1989), The Managerial Mystique, Harper & Row, New York.