Warianty tytułu
Change as a Condition of an Organization's Development
Języki publikacji
Abstrakty
Celem opracowania jest uzasadnienie tezy, że musimy uczyć się, jak uczynić ze zmian element rozwoju organizacji, jak czynić z przystosowania się do zmian rynku źródło przewagi konkurencyjnej. W artykule zaprezentowano doświadczenia z funkcjonowania przedsiębiorstwa na rynku stolarki otworowej – firmy „Krismo”, która w ciągu ostatnich dziesięciu lat wprowadziła wiele zmian strukturalnych związanych z dynamicznym rozwojem i wejściem na nowe rynki zbytu
Change it continuous process, time so as elapsed. Everything that enclose each organization undergo transforming and it causes, that it can not remain in to form invariable. If organization must be changed, fit, it should develop such mechanisms in order to processes were during capability in to it general. Really, all changes have to cause correction of certain parameter so. Our nature is opposite phenomenon ago but never it will be possible to allow on resignation from changes not. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
88--93
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Bratnicki M. (1998), Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie, Akademia Ekonomiczna im. K. Adamieckiego, Katowice.
- Brillman J. (2002), Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
- Kaczmarek B., Sikorski Cz. (1999), Podstawy zarządzania, Absolwent, Łódź.
- Kapitał ludzki a konkurencyjność przedsiębiorstw, red. M. Rybak (2003), POLTEXT, Warszawa.
- Mastyk-Musiał E. (1996), Zarządzanie zmianami w firmie, Centrum Informacji Menedżera, Warszawa.
- Organizacja i Zarządzanie, red. M. Przybyła (2001), Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
- http://www.centrumwiedzy.edu.pl/cw/index.php?sm=82&ca=178&al.=dd1
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000137833397