Rola kreatywności w strategii małych i średnich firm

• Autorzy: Henryk Mruk , Ewa Jerzyk , Grzegorz Leszczyński
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wśród wielu różnorodnych czynników, które decydują o sukcesie firmy, opracowana i wdrożona strategia ma znaczenie najważniejsze. Jednym z wyznaczników dobrej strategii może być jej niestandardowy charakter. Tworzenie nowatorskich sposobów działania wymaga kreatywnego podejścia do planowania przyszłości firmy. Myślenie kreatywne to myślenie niekonwencjonalne, łamiące przyzwyczajenia i standardowe traktowanie problemu. Przed kreatywnością w biznesie stawia się zadania, z którymi nie można poradzić sobie, wykorzystując tradycyjne sposoby poszukiwania rozwiązań. Dlatego w artykule zajmujemy się rolą twórczego myślenia podczas formułowania strategii przedsiębiorstwa. Rozważania prowadzone w pierwszej części tekstu autorzy artykułu obrazują później wynikami badań przeprowadzonych wśród polskich menedżerów. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Myślenie twórcze; Kreatywność

EN

Corporation strategies; Small business; Creative thinking; Creativity

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 11
• Strony: 19--23

Twórcy

autor

Henryk Mruk

autor

Ewa Jerzyk

autor

Grzegorz Leszczyński

Bibliografia

• J.M. Dru, Disruption Live, Zmiana reguł gry na rynku, TBWA, Warszawa 2003.
• T. von Ghyczy, B. von Oetinger, Ch. Bassford, Clausewitz o strategii, PWE, Warszawa 2002.
• L. Iacocca, Autobiografia, Książka i Wiedza, Warszawa 1990, s. 173-285.
• A. Ries, J. Trout, 22 niezmienne prawa marketingu, PWE, Warszawa 1997.
• H. Simon, Tajemniczy mistrzowie. Studia przypadków. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999, s. 84-175.