Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Niniejszy artykuł to studium przypadku na temat zarządzania przez wartości i systemy oceny w BRE Banku SA. Przedstawiono powody oraz sam proces wdrożenia jednolitego projektu oceny pracowników. Scharakteryzowano dwa wymiary kryteriów oceny przyjętego systemu: skuteczność realizacji zadań na podstawie zarządzania przez cele (MBO) oraz zgodność postaw z korporacyjnym kanonem wartości.
Twórcy
autor
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000141995661