Przejawy modelu zarządzania europejskiego w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Katarzyna Sołkowicz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowano czynniki kształtujące model zarządzania europejskiego przedsiębiorstwem. Jednak różnorodność i złożoność czynników warunkujących model zarządzania europejskiego sprawia, że eksponowanie znaczenia któregokolwiek z nich byłoby dalece nieuprawnione. Modele pożądanych wartości powinny być raczej traktowane jako symbole, a nie jako realny stan rzeczy. Autorka pragnęła zwrócić uwagę, że wzorce zarządzania przedsiębiorstwem należy rozumieć raczej jako schematy przedstawiające regularność przebiegu procesów i zjawisk zachodzących w życiu gospodarczym. Autorka zaprezentowała również przejawy zarządzania europejskiego przedsiębiorstwem i ich rolę w zarządzaniu europejskim. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Styl zarządzania; Ochrona środowiska; Społeczna odpowiedzialność biznesu

EN

Enterprise management; Management style; Environmental protection; Corporate Social Responsibility (CSR)

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 4
• Strony: 10--13

Twórcy

autor

Katarzyna Sołkowicz

Bibliografia

• H. BLOOM, R. CALORI, P. de WOOT, Zarządzanie europejskie, Poltext, Warszawa 1996.
• R. BOROWIECKI, E. MACIEJEWSKA, J. ZDERKOWSKI, Przedsiębiorstwo jako podmiot gospodarujący w systemie rynkowym, w: Restrukturyzacja przedsiębiorstw w procesie transformacji rynkowej. Opracowanie i redakcja naukowa R. Borowiecki, AE, TNOiK, Kraków, 1994, s. 24.
• F. BOURNOIS, C. VOYNNET-FOURBOUL, Communication dans les enterprises internationales, "Revue Francaise de Gestion" no 131/2000, s. 88 i następne.
• Ch. CHAMPDEN-TURNER, F. TROMPENAARS, Siedem kultur kapitalizmu, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000.
• M. CROZIER, Przedsiębiorstwo na podsłuchu. Jak uczyć się zarządzania postindustrialnego, Wydawnictwo Naukowe PWE, Warszawa 1993, s. 39.
• M.G. FINE, F.L. JOHNSON, M.S. RYAN, Cultural Diversity in the Workplace, "Public Personnel Management", Autumn 1990, s. 305-310.
• J. F. GEARY, Task Participation: Employees' Participation Enabled or Constrained? [in:] SISSON K. (wyd.), "Personnel Management" 2, Oxford: Blackwell, 1994.
• W.M. GRUDZEWSKI, I. HEJDUK, Kreowanie przedsiębiorstwa przyszłości z wykorzystaniem teorii i praktyki organizacji inteligentnej, w: Przedsiębiorstwo wobec wyzwań przyszłości, (red.) M. Haffer, S. Sudoł, Wydawnictwo Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń, 1999, s. 250.
• C. HAMPDEN-TURNER, A. TROMPENAARS, Siedem kultur kapitalizmu, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000, s. 13.
• L. KRZYŻANOWSKI, Podstawy nauk o organizacji i zarządzaniu, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1992.
• T.S. KUHN, Dwa bieguny, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1985.
• M. STRUŻYCKI, Zarządzanie małym i średnim przedsiębiorstwem. Uwarunkowania europejskie, Difin, Warszawa 2002, s.62.
• Zarządzanie małym i średnim, przedsiębiorstwem. Uwarunkowania europejskie (red.) M. Strużycki, Difin, Warszawa 2002.
• J. ZIELENIEWSKI, Organizacja i zarządzanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1969.
• K. ZIMKIEWICZ, Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa, 1999, rozdział 6.