Przywództwo jako determinanta strategii - tajemnica związków

• Autorzy: Jan Polowczyk
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Prace dotyczące zarządzania strategicznego w większości pomijają indywidualną rolę szefa firmy w kształtowaniu i realizacji strategii. Zarządzanie jest dyscypliną z pogranicza sztuki i nauki. Przywództwo i strategia są pojęciami ściśle powiązanymi. Każda firma jest unikatowa tak, jak niepowtarzalni są ludzie, którzy ją zakładali i którzy nią zarządzają. Chiński wódz Sun Tzu 2,5 tys. lat temu pisał, że o losach wojny decyduje geniusz dowódcy. Szczególną rolę szefa firmy podkreślali zarówno P. Drucker, jak i J. Welch. O jakości przywództwa decyduje „kompas moralny” każdego szefa firmy, który tworzy suma jego doświadczeń życiowych. Dobrym tego potwierdzeniem jest przypadek firmy Apple i jej lidera, S. Jobsa. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Strategia przedsiębiorstwa; Przywództwo; Lider w przedsiębiorstwie; Kierownicy w przedsiębiorstwie

EN

Strategic management; Corporation strategies; Leadership; Leader in enterprise; Managers in a enterprise

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 5
• Strony: 20--23

Twórcy

autor

Jan Polowczyk

Bibliografia

• N. DAVIES, Europa. Rozprawa historyka z historią, Znak, Kraków 2007, s. 830.
• P.F. DRUCKER, Myśli przewodnie Druckera, MT Biznes, Warszawa 2002, s. 287.
• Ekonomia niepewności, rozmowa z Romanem Frydma-nem, "Polityka" 08.03.2008, Niezbędnik Inteligenta 14.
• "Fortune" 22/2007.
• "Fortune" 5/2008.
• R. FRYDMAN, M.D. GOLDBERG, Imperfect Knowledge Economics. Exchange Rates and Risk, Princeton University Press 2007.
• B. GEORGE, P. SIMS, True North: Discover Your Authentic Leadership, Jossey-Bass, San Francisco 2007.
• T. von GHYCZY, B. von OETINGER, Ch. BASSFORD, Clausewitz o strategii, PWE Warszawa 2002, s. 46.
• D. GOLEMAN, Inteligencja emocjonalna, Media Rodzina, Poznań 1997.
• R.W. GRIFFIN, Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2005, rozdz. 17.
• "Harvard Business Review", January 2008.
• Kto i dlaczego może być bogaty, wywiad z J. SAN-TORSKIM, "Rzeczpospolita", 8-9 września 2007.
• Marco Politi, w wywiadzie Oto człowiek dla "Tygodnika Powszechnego" (6 kwietnia 2008).
• C.A. MONTGOMERY, Putting Leadership Back into Strategy, "Harvard Business Review", January 2008.
• K. OBŁÓJ, O zarządzaniu refleksyjnie, MT Biznes, Warszawa 2007, s. 8.
• E.S. PHELPS, Macroeconomics for a Modern Economy, Prize Lecture, December 8, 2006.
• J. POLOWCZYK, Skuteczne strategie biznesowe. Praktyka i teoria, Wydawnictwo WSB, Poznań 2008.
• S. SUDOŁ, Podstawowe dylematy nauk o zarządzaniu, "Organizacja i Kierowanie" 2/2007.
• The Top Companies for Leaders, "Fortune" 17/2007.
• S. TZU, S. PIN, Sztuka wojny, Helion, Gliwice 2004.
• J. WELCH, S. WELCH, Winning znaczy zwyciężać, Studio Emka, Warszawa 2005, s. 106.
• J. YOUNG, W.L. SIMON, iCon. Steve Jobs, najbardziej niezwykły akt II w historii biznesu, Studio Emka, Warszawa 2006.