Warunki adaptacji metod zarządzania na przykładzie zrównoważonej karty wyników

• Autorzy: Marek Ćwiklicki

Warianty tytułu

The Adaptation Conditions of Management Methods in Balanced Scorecard Case

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Określenie trudności związanych z procesem adaptacji współczesnych metod zarządzania ma duże znaczenie dla organizacji w różnych miejscach świata. W artykule przedstawiono ewolucję i zjawisko dyfuzji (rozprzestrzeniania) zrównoważonej karty wyników (Balanced Scorecard – BSC). Opisano jej modyfikacje oraz ich przyczyny. Scharakteryzowano również skutki adaptacji zrównoważonej karty wyników na świecie.

EN

The main goal of the article was to present the management methods' adaptation conditions in a case of Balanced Scorecard. The diffusion and evolution processes of BSC were described and its mutations in two European countries: France and Sweden were discussed. At the end the list of factors concerning the methods adaptation was elaborated. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Metodologia organizacji i zarządzania; Strategiczna Karta Wyników

EN

Enterprise management; Organisation and management methodology; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 86
• Strony: 197--205

Twórcy

autor

Marek Ćwiklicki

Bibliografia

• Ax C., Bjornenak T., 2005, Bundling and diffusion ofmanagement accounting innovations - the case ofthe balanced scorecard in Sweden, "Management Accounting Research" 16.
• Bijker W. E., Hughes T., Pinch T. J. (eds), 1987, The social construction of technological systems, London: MIT Press.
• Bjornenak, T., 1997, Diffusion and accounting: the case ofABC in Norway, "Management Accounting Research" nr 8, s. 3-17.
• Bourbon M., 1986, Methodologie: ensemble de methodes f l'usage des responsables operationnels, Wyd. Chotard Editions, Paris.
• Bourguignon A., Malleret V., Norreklit H., 2001, Balanced scorecard versus French tableau de hord; beyond dispute, a cultural and ideologicalperspective, "Les Cahiers de Recherche" nr 724.
• Clarke P.J., Hill N.T., Stevens K., 1999, Activity-based costing in Ireland: barriers to, and opportunities for change, "Critical Perspectiyes on Accounting" nr 10.
• Friedag H. R., Schmidt W., 2003, My balanced scorecard, Wyd. C. H. Beck, Warszawa.
• Kaplan R., Norton D., 1992, The balanced scorecard: measures that drive performance, "Harvard Business Review" 70, nr l, January-February.
• Kaplan R. S., Norton D. R, 1993, Putting the balanced scorecard to work, "Harvard Business Review", September-October.
• Kaplan R. S., Norton D. R, 1996a, Using the balanced scorecard as a strategic management system, "Harvard Business Review" nr 74, s. l.
• Kaplan R. S., Norton D. R, 1996b, The balanced scorecard, Harvard Business School Press, Boston,
• Kaplan R. S., Norton D. P., 2001, Strategiczna karta wyników. Praktyka, Wyd. CIM, Warszawa.
• Kaplan R. S., Norton D. R, 2002, Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, wyd. 2, Wyd. Nauk. PWN, Warszawa.
• Kieser A., 1996, Moden & Mythen des Organisierens, "Die Betriebswirtschaft" nr 56/1.
• Klincewicz K., 2004, Zarządzanie wiedzą jako przykład mody w zarządzaniu, "Organizacja i Kierowanie" nr 1.
• Malmi, T., 1999, Activity-based cosling diffusion across organizations: an exploratory empirical anatysis ofFinnish firms, "Accounting Organizational Society" nr 24.
• Martyniak Z., 1987, Organizatoryka, PWE, Warszawa.
• Martyniak Z., 1999, Metody organizacji i zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• Morisawa T., 2002, Building performance measurement systems with the balanced scorecard approach, "Nomura Research Institute (NRI) Papers" nr 45, April 1.
• Swan J., Robertson M., Bresnen M., 2001, Knowledge management and the colonization of knowledge, Dissemination of Management Knowledge Stream, CMS Conference July 11-13th.