Zagrożenia i ochrona podatności na zmiany i innowacyjność pracowników w warunkach redukcji personelu

• Autorzy: Krystyna Wrzosek

Warianty tytułu

Threats to and Protection of Receptivity to Changes and Innovativeness of Employees in Conditions of Personnel Reduction

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedsiębiorstwo, planując zmiany personalne, powinno uwzględniać skutki takich zmian, nie tylko w krótkiej, ale przede wszystkim w perspektywie strategicznej. Zasobem organizacji najbardziej wrażliwym na restrukturyzację są ludzie. Autorka przedstawił problemy redukcji personelu oraz negatywne skutki ograniczania zatrudnienia dla pozostającej w przedsiębiorstwie załogi. Następnie omówiła sposoby neutralizowania negatywnych skutków zwolnień w sferze społecznej. Na zakończenie poruszyła problem restrukturyzacji w kontekście wprowadzanych zmian w systemie zarządzania i przedstawiła ogólne wnioski.

EN

Restructurization activities joined with personnel reduction cause many negative effects. The author discusses how to neutralize those effects in social sphere of employees who stay in the enterprise, so that they do not reduce receptivity to change and commitment to carry out restructurization activities -especially in management system. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pracownicy w przedsiębiorstwie; Redukcja zatrudnienia; Koszty społeczne

EN

Employees in enterprise; Employment reduction; Social costs

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 1184 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia systemów zarządzania przedsiębiorstw
• Strony: 364--373

Twórcy

autor

Krystyna Wrzosek

Bibliografia

• Bernais J., Elastyczność zatrudnienia jako przejaw przedsiębiorczości na rynku pracy, Górnośląskie studia przedsiębiorczości, t. III, Chorzów 2004.
• Egeman M.E., Restrukturyzacja i kierowanie zatrudnieniem, Poltext, Warszawa 1999.
• Gableta M., Cierniak-Emerych A., Celowość stosowania koncepcji ZZL w kontekście ustawodawstwa wspólnotowego, [w:] H. Jagoda, J. Lichtarski (red.), Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - celowość, skuteczność, efektywność, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 1104, AE, Wrocław 2006.
• Gableta M., Czlowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie, AE, Wrocław 2003.
• Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa 2007.
• Sidor-Rządkowska M., Zwolnienia pracowników a polityka personalna firmy, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• Skalik J., Redukcjonistyczne podejście do zasobów w procesie zmian organizacji i jego strategiczne następstwa, [w:] M. Hopej (red.), Nowe tendencje w nauce o organizacji i zarządzaniu, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2006.
• Wrzosek K., Gospodarowanie personelem w obliczu kryzysu ze szczególnym uwzględnieniem derekrutacji, [w:] J. Skalik (red.), Zachowania organizacji wobec zjawisk kryzysowych, Cornetis, Wrocław 2003.
• Wrzosek K., Warunki gospodarki kadrami a możliwości wychodzenia z kryzysów, [w.] J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu. Organizacja a kryzys, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 1054, AE, Wrocław 2004.