Czy Herzberg miał rację

• Autorzy: Agnieszka Kozak , Radosław Wajler
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono przyczyny zaangażowania ludzi w pracę. Przybliżono pojęcia zaangażowania organizacyjnego oraz humanizacji pracy. Zaproponowano jak skutecznie zwiększać zaangażowanie pracowników, m. in. poprzez osiąganie wspólnych wartości czy wewnętrzną motywację.

Słowa kluczowe

PL

Aktywizacja pracowników; Efektywność pracy; Motywacja do pracy; Zaangażowanie pracowników

EN

Employee activation; Work effectiveness; Work motivation; Employees' engagement

• Czasopismo: Personel i Zarządzanie
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 8
• Strony: 58--60

Twórcy

autor

Agnieszka Kozak

autor

Radosław Wajler

Bibliografia

• J. Mathieu, D. Zając, „A Review and Metaanalysis of the Antecedents, Correlates, and Consequences of Organizational Commitment", Psychological Bulletin 108/1990,171-194.
• J. Meyer, N. Allen, Commitment in the Workplace: Theory, Research, and Application. Thousand Oaks, CA: Sage Publications, 1987.
• J. Meyer, N. Allen. 1991 A three-component conceptualization of organizational commitment Human resource management review 1, 61-89.
• N.A. Geoffrey, F.A. White, M.A. Charles, The Effects of Perceived Management Concern for Frontline Employees and Customers on Turnover Intentions Journal of Service Research, Vol. 9, No. 4, 2007, 356-371.